课程总览
内容重点
- 完整课件：《破局·重构——新能源汽车供应链韧性战略实战》
- 课件导语
卓越供应链-从全球供应链变化趋势看汽车供应链未来三小时定制
破局之道——供应链韧性四维模型会打开第一轮讨论，实战沙盘——供应链危机应对演练与生态升维——从供应链到价值网负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
危局洞察——新能源汽车供应链新常态（40分钟）
内容重点
- "没有断供的供应商，只有脆弱的生态位"
- 核心内容
- 三重压力测试
- 雷军VS余承东争论背后的供应链隐喻
- 数据冲击：全球芯片短缺导致某新势力交付量暴跌63%
破局之道——供应链韧性四维模型
内容重点
- "用户要的从来不是1000公里续航，而是永不焦虑的充电地图"
- 梳理模块二 破局之道——供应链韧性四的现场问题、数据记录和改善优先级
- 战略层：认知势能转化
- 小米SU7案例：预售期锁定10万订单
- 战术层：动态重构策略
实战沙盘——供应链危机应对演练
内容重点
- "关税不是终点，而是生态重组发令枪"
- 梳理模块三 实战沙盘——供应链危机应的现场问题、数据记录和改善优先级
- 场景：美国对EV电池材料征收50%关税
- 决策选项：转战磷酸锰铁锂
- 印尼建厂
生态升维——从供应链到价值网
内容重点
- "当华为困在技术参数时，特斯拉正在书写电池的宪法"
- 梳理模块四 生态升维——从供应链到价的现场问题、数据记录和改善优先级
- 生态势能三叉戟模型
- 开放专利：吸引盟友-话语权垄断
- 绑定首发：订单前置
未来战场——2025供应链决胜点
内容重点
- "区块链上流淌的不只是数据，更是用户充电时的微笑曲线"
- 梳理模块五 未来战场——2025供应的现场问题、数据记录和改善优先级
- 新竞争三角
- 功能势能
- 认知势能
适合对象
汽车行业从业者
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕破局之道——供应链韧性四维模型梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助实战沙盘——供应链危机应对演练完成一次可复盘的应用演练
- 输出生态升维——从供应链到价值网相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
供应链需要更加敏捷，企业需要关注核心能力建设，汽车物流有行业特点，如何融入供应链体系，如何满足企业的交付要求，是汽车供应链需要思考的问题。本课程讲全面解析汽车供应链物流的问题和经典案例，供企业参考
课程时间
3小时
授课方式
讲练结合，头脑风暴，工作访多种方式结合
课程内容重点
01破局之道——供应链韧性四维模型
02实战沙盘——供应链危机应对演练
03生态升维——从供应链到价值网
04未来战场——2025供应链决胜点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越供应链-从全球供应链变化趋势看汽车供应链未来三小时定制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
汽车行业从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕破局之道——供应链韧性四维模型梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，头脑风暴，工作访多种方式结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
