课程总览
内容重点
- 第一天：供应链基础理论与多品类库存控制
复杂物流场景下的供应链优化策略
复杂物流场景下的供应链优化策略适合带着现有问题进入课堂，通过问题现象、数据记录与优先级判断把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
复杂物流场景下的供应链管理挑战与机遇
内容重点
- 船舶供应行业物流特点分析
- 多节点（港口、船舶、仓库）协同难点
- 多品类物资（物料、食品、化学品）的差异化需求
- 供应链优化核心目标
- 成本、效率、柔性的平衡
多品类物资库存控制策略
内容重点
- 库存分类管理框架
- ABC分类法在船舶物资中的应用（快速消耗品vs.耐用品）
- 化学品安全库存的特殊要求（安全阈值、有效期管理）
- 动态库存优化模型
- 定量订货法（ROP）与定期订货法（POS）的适用场景
船舶日用物资的库存控制实践
内容重点
- 物资：保质期管理与需求预测
- 先进先出（FIFO）策略的数字化实现
- 需求波动下的安全库存计算
- 化学品与燃料：安全与成本的双重约束
- 最小订单量（MOQ）与供应商协同策略
柔性供应链构建关键技术
内容重点
- 敏捷制造与延迟差异化策略
- 模块化设计与标准化接口的应用
- 物联网与大数据在供应链中的应用
- 实时追踪（GPS/AIS）、智能预警（库存不足、运输延误）
实战与案例分析
内容重点
- 案例研讨：某远洋船舶物资补给链的瓶颈诊断
- 分组分析库存积压、运输延迟问题，提出优化方案
- 课程总结与反馈：关键知识点回顾与答疑
适合对象
船舶行业供应链从业者、采购、计划、物控，中高层管理者、核心员工 课程风格：幽默风趣，案例互动，实操实战
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 复杂物流场景下的供应链优化策略：现…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
全球贸易波动与港口效率瓶颈加剧船舶供应链复杂性，船舶日用物资（食品、化学品、备件）的多节点协同、安全库存与成本矛盾日益突出。广州中远海运作为行业标杆，亟需通过供应链数字化与协同创新突破运营瓶颈。本课程聚焦船舶物资供应链全流程优化，结合物联网实时监控、多品类动态库存模型及港口-供应商-船舶三方协同机制，解析从单点效率到系统柔性的升级路径。通过行业痛点诊断与标杆案例（如汽车滚装单证智能化、绿色燃料碳排管理）拆解，助力企业构建低成本、高响应的供应链体系，应对市场不确定性
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01复杂物流场景下的供应链优化策略：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《复杂物流场景下的供应链优化策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合船舶行业供应链从业者、采购、计划、物控，中高层管理者、核心员工 课程风格：幽默风趣，案例互动，实操实战等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握多品类物资（含化学品）动态库存控制方法，降低滞销与缺货风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
