人才供应链的依据--管理意识
一、基于战略解码的人才供应链管理
二、基于端到端业务流程的人才供应链管理
依据业务增效的人才供应链
依据业务增效的人才供应链的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
人才供应链的模组--管理路径
内容重点
- 1. 动态短期的人才规划
- 2. 灵活标准的人才盘点
- 3. 无时差的人才补给
- 4. 最大化的人才培养与发展
组织增效为导向--管理技术
内容重点
- 5. 组织管理中的底层逻辑激励体系
适合对象
企业高级管理、战略部门管理者、人力资源VP、事业部总经理、流程管控经理等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
- 改善动作更具体：多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
- 标准执行有抓手：建立人才发展通道的方法，制定员工培养与发展计划
- 复盘跟进有依据：各级管理者在人才梯队建设中的责任和义
- 使管理团队的人才梯队建设能力与技巧得到全面的提升
课程背景与交付信息
我国已经进入了人才是企业发展核动力的阶段，企业对于人才的保有量的多少将成为未来优秀企业的最终实力。目前一些企业对于人力资源管理的概念还停留在传统选用育留阶段，而有前瞻性的企业已经把人才经营作为战略核心地位。企业必须帮助各级员工和管理者明晰自己的身份角色，清楚自己的责任义务；同时企业还应不断努力提升和完善人才供应链管理和建设，以适应事业的发展变化，从而为企业的战略目标做出贡献。本课程帮助企业管理者建立和完善人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立企业科学合理的人才梯队
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01人才供应链的依据——管理意识
02人才供应链的模组——管理路径
03组织增效为导向——管理技术
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《依据业务增效的人才供应链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高级管理、战略部门管理者、人力资源VP、事业部总经理、流程管控经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
