卓越供应链：供应链战略与专业能力提升

卓越供应链：供应链战略与专业能力提升不只补概念，更关注供应链管理概述、供应链管理目标、战略与计划在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
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课程大纲

供应链管理概述

内容重点
  • 1. 供应链的定义与结构
  • 2. 供应链管理涉及的内容
  • 3. 当下企业面对的新形势
  • 1. 市场需求的总体特征
  • 2. 国务院指导文件对供应链的定义及政策文件

供应链管理目标、战略与计划

内容重点
  • 1. 供应链管理框架与核心流程
  • 2. 供应链管理的目标导向
  • 3. 供应链管理目标设定需要考虑的问题
  • 4. 供应链管理目标设定及分解的聚焦维度
  • 5. 供应链战略选择

采购管理

内容重点
  • 1. 采购管理基本框架和目标
  • 2. 应用供应定位模型、供应商感知模型制定采购管理策略
  • 3. 供应商全生命周期管理模型
  • 4. 采购一般流程
  • 5. 采购模式选择

库存与仓储管理

一、库存管理
  • 1. 库存的含义和分类
  • 2. 库存控制的基本方法
  • 3. 库存分析法与优化方法
  • 案例：VMI成功案例
  • 讨论：如何设定合理的安全库存量
二、仓储管理
  • 1. 仓储管理的基本原则
  • 2. 仓储管理的关键流程与管理要点
  • 1. 进出存三大流程
  • 2. 确定货位的原则
  • 3. 仓库货物存放的基本方法
  • 3. 对仓储管理信息系统的要求

物流管理

一、物流网络规划
  • 1. 物流网络规划的原则与方法
  • 2. 仓储设施规划与优化
  • 3. 运输网络优化与多式联运
二、运输与配送管理
  • 1. 各种运输方式的优缺点
  • 2. 运输的原则
  • 3. 运输方式选择与成本分析
  • 4. 合理运输的五要素
  • 5. 物流运输质量指标

如何进行供应链绩效管理

一、供应链绩效管理流程
二、如何设定供应链绩效指标
  • 1. 供应链绩效指标的分类
  • 2. 供应链绩效指标设定方法
  • 3. 供应链绩效指标应用案例
  • 案例一：PG公司供应链绩效指标应用
  • 案例二：YMX公司供应链绩效指标应用
三、如何进行绩效考评
  • 1. 目标管理法
  • 2. 关键绩效指标法
  • 3. 绩效评估周期
  • 实训：根据部门规划，讨论并初步输出部门关键绩效指标

适合对象

企业供应链岗位等专业人员

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕供应链管理概述明确判断口径和处理优先级
  • 用供应链管理目标、战略与计划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走采购管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用

供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合，以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控，如何与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标

供应商管理是供应链管理中的重要环节，优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作，掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论授课：通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使学员全面了解供应链管理的基本理念和知识；互动研讨：鼓励学员提问，分享工作经验，通过思维碰撞，提升学员对供应链管理的深入…

课程内容重点

01供应链管理概述
02供应链管理目标、战略与计划
03采购管理
04库存与仓储管理
05物流管理

讲师介绍

董道军 讲师头像

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越供应链：供应链战略与专业能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业供应链岗位等专业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解供应链概念，对当下供应链形势有整体性认识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1. 理论授课：通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使学员全面了解供应链管理的基本理念和知识。 2. 互动研讨：鼓励学员提问，分享工作经验，通过思维碰撞，提升学员对供应链管理的深入…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配