供应链与卓越供应链的认知
内容重点
- 供应链的前世今生
- 供应链的由来
- 供应链的发展历程
- 供应链的定义与价值
- 案例：80年代的沃尔玛-2010年的沃尔玛-2020年的沃尔玛
打造高效卓越供应链的核心理论与方法技巧
供应链与卓越供应链的认知先把对象、任务和边界讲清，卓越供应链设计遵循的核心理论原理与思维再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
卓越供应链设计遵循的核心理论原理与思维
内容重点
- 卓越供应链设计遵循的核心原理
- 三个零理论-
- 最低的库存，最少的资金，最极致的信息沟通与记录管理
- 案例：华为供应链
- 效益背反
卓越供应链设计的七步法
内容重点
- 选择标杆
- 行业标杆
- 研讨：丰田
- 跨界标杆
- 案例：华为供应链
卓越供应链设计的检验策略
内容重点
- 建立检验标准手册
- 建立检验清单
- 设定检验标准
- 五步检测法
- 统一标准（协调，统一，高效，高质）
适合对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位与主要问题
《打造高效卓越供应链的核心理论与方法技巧》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链与卓越供应链的认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：卓越供应链设计遵循的核心理论原理与…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：卓越供应链设计的七步法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的供应链挑战。生产碎片化、急单插单、物流服务难以满足客户需求，这些问题都亟待解决。同时，订单批量减小、交付期缩短，资金压力日益加大，新零售和直播带货的兴起也对供应链体系提出了新的要求。为应对这些挑战，企业需要掌握高效卓越的供应链管理方法，实现超常规思维、超常态规划、超时空管理。本课程将深入探讨卓越供应链设计的核心理论与方法技巧，帮助企业打造适应现代市场需求的供应链体系
课程时间
1天，6小时
授课方式
网课
课程内容重点
01供应链与卓越供应链的认知
02卓越供应链设计遵循的核心理论原理与思维
03卓越供应链设计的七步法
04卓越供应链设计的检验策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《打造高效卓越供应链的核心理论与方法技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应链与卓越供应链的认知校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用网课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
