区域增长破局战（国内/国际对比）
内容重点
- "国内区域战是算账能力的比拼，国际扩张是规则预判的较量"
- 案例导入
- 国内案例中储粮河南小麦外运"公转铁"困局
- 矛盾点：地方保护主义导致公路运价低于铁路指导价
- 破局
大国粮运：大宗物流的战略破局与供应链取胜之道
区域增长破局战（国内/国际对比）与原粮产业布局匹配被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
原粮产业布局匹配
内容重点
- "粮源在哪里，仓库就建在哪里；利润在哪里，航线就开到哪里"
- 案例导入
- 产业地图沙盘：投影中国小麦主产区地图，学员用磁贴标记
- 红色磁贴（物流痛点）：如"河北邢台—雨季卡车运粮损耗8%"
- 绿色磁贴（机会点）：如"山东临沂—地方粮库闲置仓容20万吨"
网络布局案例库（新增失败案例）
内容重点
- "网络布局的本质，是用基础设施的确定性对冲大宗贸易的不确定性"
- 对标分析
- 情景辩论
- 辩题："大宗物流网络应该重资产自建还是轻资产整合？"
- 正反方各获1个案例资料包（如
适合对象
大宗业务从业人员 供应链体系人员 风控人员 财务等 课程风格：实战演练 案例互动 实操落地 风趣幽默
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕区域增长破局战（国内/国际对比）校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：原粮产业布局匹配安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：网络布局案例库（新增失败案例）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前大宗商品物流面临三重挑战：区域扩张的资源争夺白热化（中部省份铁路运力竞价）、原粮产业链深度整合（中粮/ADM等巨头的"仓储+物流+贸易"一体化）、国际网络布局的合规陷阱（巴西大豆出口的碳税新规）。本工作坊聚焦"快、准、狠"三大法则
快：3个月实现新区域运力翻倍的"政策杠杆术"
准：用粮源地图反向定制物流节点（案例：益海嘉里沿长江布局压榨厂）
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01区域增长破局战（国内/国际对比）
02原粮产业布局匹配
03网络布局案例库（新增失败案例）
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合供应链金融方向补充授课视角，聚焦供应链金融模式、风控、票据管理
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本课程页面围绕《大国粮运：大宗物流的战略破局与供应链取胜之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合大宗业务从业人员 供应链体系人员 风控人员 财务等 课程风格：实战演练 案例互动 实操落地 风趣幽默等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战术级工具：获得《区域渗透评估矩阵》《原粮运输成本模拟器》型工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
