第一部分：供应链信息化基础与案例引入
内容重点
- 视频：大商之道
- 供应链信息化概述
- 定义与重要性（德鲁克对信息的理解）从信息到智慧判断的过程
- 供应链信息化的发展历程（四个阶段）
- 供应链业务流程解析
供应链信息化实战指南：解锁高效协同与智能决策
供应链信息化基础与案例引入与某家具企业供应链信息化转型的成功与挑战被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：供应链系统规划与功能设计
内容重点
- 供应链系统规划方法论
- 系统规划的原则与步骤
- 设计问题解析：系统规划中的风险识别与应对
- 相互影响关系：系统规划与数据集成、技术架构的相互作用
- 业务功能设计
第三部分：数据集成与技术架构
内容重点
- 数据集成技术
- 数据集成的原则与方法
- 设计问题解析：数据集成中的数据一致性与完整性保障
- 相互影响关系：数据集成与业务功能的协同、系统性能的关联
- 附录：数据集成技术与工具
第四部分：系统选型与实施
内容重点
- 系统选型评估
- 系统选型的标准与流程
- 设计问题解析：如何选择合适的供应链信息系统
- 相互影响关系：系统选型与实施成本、系统性能的相互影响
- 附录：系统选型评估工具与模板
第五部分：权限与安全设计
内容重点
- 权限设计与管理
- 权限设计的原则与策略
- 设计问题解析：如何确保权限设计的合理性与安全性
- 相互影响关系：权限设计与系统安全性、用户体验的相互影响
- 附录：权限设计与管理工具
第六部分：实战演练与深度案例分析
内容重点
- 模拟项目背景与目标设定
- 相互影响关系分析：模拟项目中各功能要素的相互影响与协同
- 案例一：某企业供应链信息化系统的成功实施与优化
- 案例二：某企业供应链信息化转型中的挑战与解决方案
- 设计问题解析：案例中的设计问题与解决方案
第七部分：行业趋势与未来发展
内容重点
- 行业趋势分析
- 供应链信息化的发展趋势与新兴技术
- 设计问题解析：如何紧跟行业趋势进行供应链信息化创新
- 相互影响关系探讨：新兴技术对供应链信息化系统各功能要素的影响
第八部分：课程总结与答疑
内容重点
- 课程回顾与总结
- 课程重点回顾与知识框架梳理
- 学员学习成果评估与反馈
- 答疑与互动
- 学员提问与专家解答
适合对象
企业供应链部门、采购部门、数据分析部门、计划部门、物流部门、生产制造部门、OEM&ODM外包管理部门、销售部门。 课程风格：实战 实用 风趣 幽默
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链信息化基础与案例引入校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：某家具企业供应链信息化转型的成功与…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：某制造业企业的供应链业务流程优化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的高效协同与智能决策已成为企业持续发展的核心竞争力。然而，许多企业仍面临供应链信息孤岛、响应迟缓、成本居高不下等痛点问题，严重制约了业务增长与市场竞争力。本课程深入剖析供应链信息化的精髓，通过实战案例与深度解析，帮助您打破信息壁垒，实现供应链各环节的紧密协同与智能化管理。无论您是供应链管理者、IT专业人士，还是企业决策者，本课程都将带您领略供应链信息化的无限魅力，激发您对供应链优化的强烈渴望
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链信息化基础与案例引入
02某家具企业供应链信息化转型的成功与挑战
03某制造业企业的供应链业务流程优化
04供应链系统规划与功能设计
05某零售企业供应链系统规划的实践
06数据集成与技术架构
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链信息化实战指南：解锁高效协同与智能决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业供应链部门、采购部门、数据分析部门、计划部门、物流部门、生产制造部门、OEM&ODM外包管理部门、销售部门。 课程风格：实战 实用 风趣 幽默等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面掌握供应链信息化核心技能：从系统规划到功能设计，再到数据集成与技术架构，让您轻松驾驭供应链信息化的全流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
