打好地基—EPC供应链的建与协
一、为什么我们的供应链总像救火队？
（一）破冰互动：说说你经历过的供应链糟心事
（二）点明核心：总结这些糟心事的共性根源
二、基石篇：EPC供应链到底是怎么一回事？
（一）什么是EPC供应链？
- 不是买东西，而是配装备
（二）EPC供应链的三大特点
- 1. 唯一性
- 每个项目都是定制款，没有标准答案（对比：快消品可以批量生产）
- 长周期
- 从下单到交付，可能长达数月甚至一年，变数多
- 高耦合
- 设计与采购强相关，采购与施工进度强相关
（三）招投标体系下，如何选对合伙人？
三、协同篇：如何用信息化工具拧成一股绳？
（一）ERP不是负担，是最强大脑
（二）ERP就像工程的中央厨房
- 针对如何与外委单位协同的问题，文档中提供了以下专业建议和解决思路
- 1. 信息化工具的应用：ERP系统作为最强大脑
- 具体措施包括
- 自动生成采购订单：减少人工操作，提升效率
- 扫码入库与库存管理：确保物资数量准确，避免盘亏
- 项目支出可视化：项目经理能够清晰了解资金流向，便于决策
- 2. 多级分包的管理策略
- 3. 人员与机械不足的应对措施
