第一部分：供应链协同运营与优化概述
内容重点
- 案例：传统制造业：中联重科三一重工供应链协同运营模式研讨
- 案例：现代企业：华为、海尔供应链管理与优化体系介绍与比较
- 案例：互联网企业：戴尔、小米价值链分析与供应链协同运营模式探讨
供应链协同运作与优化
供应链协同运营与优化概述会打开第一轮讨论，供应链协同运营与优化——预测、计划与库存控制的…与供应链协同运营与优化——采购策略与供应风险的协…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：供应链协同运营与优化 预测、计划与库存控制的协同管理
内容重点
- 案例：家具&家居行业计划运作模式及20余种库存控制方法案例讲解
- 案例：《华为公司计划管理理念和行为准则》手册介绍
第三部分：供应链协同运营与优化 采购策略与供应风险的协同管理
内容重点
- 案例：宜家采购策略、理念与供应商管理体系介绍
- 案例：华为供应商、合作商考核体系与绩效指标分析
第四部分 供应链协同运营与优化 物流规划与交付配送的协同管理
内容重点
- 案例：为什么说物流成本是沉没成本(耐克、安踏系列案例)？
第五部分：供应链协同运营与优化 供应链KPI体系及组织流程变革（KPI & BPR）
内容重点
- 案例：华为供应链绩效评价体系、协调机制、激励机制探讨
适合对象
公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越…
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
《供应链协同运作与优化》面向公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立与管理方法…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链协同运营与优化概述
02供应链协同运营与优化——预测、计划与库存控制的协同管理
03供应链协同运营与优化——采购策略与供应风险的协同管理
04供应链协同运营与优化——物流规划与交付配送的协同管理
05供应链协同运营与优化——供应链KPI体系及组织流程变革（KPI & BPR）
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《供应链协同运作与优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立与管理…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
