从供应链视角看宏观经济的产业划分
内容重点
- 第一产业，第二产业与第三产业
- 1. 供应链逻辑图
- 产业结构调整与消费升级
- 新零售与消费升级
- 产业结构调整与增长方式转型
从产业供应链看招商引资与营商环境打造
从供应链视角看宏观经济的产业划分先把对象、任务和边界讲清，电子产业的供应链生态流程于四流整合再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
电子产业的供应链生态流程于四流整合
内容重点
- 电子产业供应链的生态流程图解读
- 产业链的设计
- 产业链的特点
- 电子信息产业链的四流解读
- 商流-如何做好销售，从产品研发开始的思考
供应链核心理论与供应链金融设计
三、惠普到重庆开办生产中心的启示
- 1. 产业链的重要性
- 2. 供应链成本对企业进驻的影响
- 3. 放心的政策和扶持是永恒的话题
- 案例：惠普和富士康带给重庆的是沿海产业专业的开始
- 总结
- 作业
适合对象
中高层管理者及骨干员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕从供应链视角看宏观经济的产业划分校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：电子产业的供应链生态流程于四流整合安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：供应链核心理论与供应链金融设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当今世界，经济文化与社会发展都日新月异，把握全球供应链发展趋势，掌握企业发展命脉，结合地区优势，创造不对称竞争优势，对政府而言，如何了解行业，如何理解行业供应链的特性，针对的制定出相对应的产业布局和指定相关的政策，成为政府招商引资的译者重要的研究领域
宏观经济与供应链思维
供应链核心理论与供应链生态
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01从供应链视角看宏观经济的产业划分
02电子产业的供应链生态流程于四流整合
03供应链核心理论与供应链金融设计
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《从产业供应链看招商引资与营商环境打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者及骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕从供应链视角看宏观经济的产业划分校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
