课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
供应链计划与数字化优化实战
ISC 集成供应链与数字化战略框架需要明确判断口径，需求波动监控与 AI 预测负责组织练习，采购计划与订单数字化用于课后复盘
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
ISC 集成供应链与数字化战略框架
1.1 集成供应链 ISC 核心逻辑
- 1.1 端到端流程
- 1.2 供应链（PC/PP/MC/ 物流）协同断点诊断
- 1.3 数字化转型路径：系统集成→流程重构→智能决策
- 工具：ISC 端到端流程诊断清单
需求波动监控与 AI 预测
2.1 需求波动监控体系
- 1.1 多维度需求拆解
- 1.2 异常识别
- 1.3 实时预警机制与分级响应
2.2 需求预测数字化方法
- 2.1 定量
- 2.2 定性
- 2.3 预测准确率评估与持续改善
2.3 多工厂需求协同与 S&OP 衔接
- 3.1 滚动预测机制（月度 / 周 / 日）
- 3.2 销售 — 计划 — 生产联动机制
- 3.3 预测偏差问责与改善闭环
- 工具：需求波动监控看板模板、预测准确率 KPI 表
APS 智能排程与多工厂协同
3.1 APS 智能排程逻辑
- 1.1 约束条件
- 1.2 自动排程算法与人工调整规则
- 1.3 紧急插单、变更快速响应机制
3.2 多工厂生产计划协同
- 2.1 产能共享与负荷平衡
- 2.2 计划下达、执行、反馈、复盘闭环
- 2.3 与 SAP/MES 数据实时同步
3.3 生产计划数字化 KPI
- 3.1 交付准时率、设备利用率、计划达成率
- 3.2 排产时间、变更响应时间、在制品管控
- 工具：多工厂产能负荷表、智能排程约束清单
采购计划与订单数字化
4.1 采购计划数字化
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕ISC 集成供应链与数字化战略框架校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：需求波动监控与 AI 预测安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：采购计划与订单数字化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起ISC 集成供应链与数字化战略框架、需求波动监控与 AI 预测和采购计划与订单数字化，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01ISC 集成供应链与数字化战略框架
02需求波动监控与 AI 预测
03采购计划与订单数字化
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链计划与数字化优化实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕ISC 集成供应链与数字化战略框架校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
