认知重塑——数字化供应链的转型本质与价值机遇
内容重点
- 本模块旨在统一思想，理解为何供应链是数字化转型的最佳切入点和价值高地
- 传统供应链的困局与数字化破局点
- 成本、效率、韧性三重压力分析
- 数字化如何解构传统供应链线性模式
- 案例研讨：对比某传统制造企业与SHEIN的供应链响应差异
数字化供应链—转型升级路径与价值再造实践
数字化供应链—转型升级路径与价值再造实践不只补概念，更关注认知重塑——数字化供应链的转型本质与价值机遇、路径规划——如何设计供应链数字化平台与商业模式在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
白涛 · 数字化转型战略专家
课程大纲
路径规划——如何设计供应链数字化平台与商业模式
内容重点
- 本模块提供构建供应链数字化平台的具体蓝图与商业设计方法
- 以供应链思维驱动平台设计
- 供应链核心四流（商流、物流、信息流、资金流）的平台化映射
- 供应链数字化平台的商业模式画布
- 谁是你的客户？（从内部部门到外部伙伴）
关键实践——供应链核心环节的数字化创新与工具
内容重点
- 本模块深入供应链各环节，讲解具体的数字化解决方案与工具
- 数字化采购与寻源
- 从线下招标到在线化、协同化、智能化的采购平台
- 供应商全生命周期数字化管理
- 工具与价值：电子招标、采购商城、供应商协同门户
价值再造——从供应链到价值网与生态构建
内容重点
- 本模块展望未来，探讨供应链数字化的高阶形态与战略意义
- 数据驱动：供应链成为企业的数据中枢
- 如何利用供应链数据反哺产品研发、市场营销、客户服务？
- 案例：联想智能供应链的数据决策体系
- 组织适配：构建面向供应链数字化的平台型组织
适合对象
供应链总监/经理、运营副总、采购总监、物流总监、CIO/CTO、数字化项目经理、以及希望以供应链为切入点推动企业转型的业务负责人
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认知重塑——数字化供应链的转型本质…明确判断口径和处理优先级
- 用路径规划——如何设计供应链数字化平…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走关键实践——供应链核心环节的数字化…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字经济时代，供应链已从企业内部的成本中心，转变为驱动增长、创造价值的核心引擎与战略资产。传统供应链正面临响应迟缓、协同低效、数据孤岛等严峻挑战，而领先企业已通过数字化手段，构建起敏捷、智能、一体化的供应链体系，实现了效率跃升与模式创新
本课程紧扣供应链这一核心，摒弃宽泛的产业互联网概念，深度聚焦于供应链本身的数字化转型。课程将系统阐述供应链数字化的底层逻辑、清晰规划从传统到数字化的升级路径，并通过大量行业标杆案例，揭示如何通过数字化工具与平台模式，实现供应链的价值再造——即从成本优化到收入创造、从线性链条到生态网络的质变
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知重塑——数字化供应链的转型本质与价值机遇
02路径规划——如何设计供应链数字化平台与商业模式
03关键实践——供应链核心环节的数字化创新与工具
04价值再造——从供应链到价值网与生态构建
讲师介绍
白涛
数字化转型战略专家
工信部制造业数字化转型促进中心负责人，资深数字化转型与人工智能实战专家。拥有20余年从业经验，参与50多家TOP500强企业转型，操盘20+千万级项目。擅长顶层设计与AI落地，著有《数字化转型模式与创新》
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本课程页面围绕《数字化供应链—转型升级路径与价值再造实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链总监/经理、运营副总、采购总监、物流总监、CIO/CTO、数字化项目经理、以及希望以供应链为切入点推动企业转型的业务负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认知重塑——数字化供应链的转型本质…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
