绿色供应链与低碳商品策略：免税行业的转型挑战

课程大纲

洞悉变革——绿色供应链成为免税行业核心竞争力一、外压与内驱：全球供应链低碳转型的必然性

二、免税供应链的特殊性：高价值、高流动、高曝光下的碳管理挑战

与传统零售供应链的对比：保税仓储、国际空海运、机场高速周转的特性

三、中免的机遇：从被动履约到主动塑造

利用渠道影响力，成为品牌绿色转型的加速器与合作伙伴
构建绿色供应链，打造差异化品牌形象，巩固海南自贸港等战略要地的政策优势

精准溯源——免税商品全链路碳足迹深度剖析一、建立分析框架：从LCA到热点图

二、环节一：跨国物流——看不见的碳排放重头戏

空运 vs. 海运：碳排放数据对比与优化选择策略（如海空联运、绿色燃料）
物流路径优化：通过数字化工具规划最低碳的运输路线与枢纽

三、环节二：仓储运营——绿色口岸与智慧园区的实践

保税仓、口岸店的能源管理：节能照明、空调系统与可再生能源应用
智慧仓储技术：通过自动化与AI算法提升空间利用率，降低单位货品能耗

四、环节三：商品包装——最直接的消费者触点与减排重点

过度包装问题：礼盒、二次包装的碳足迹分析与减量设计
绿色包装解决方案：可回收材料、减塑设计、包装回收循环体系搭建

协同共赢——与国际品牌共建低碳商品策略一、共识建立：如何与品牌方开启可持续对话

二、策略工具箱：推动产品低碳化的四大杠杆

杠杆一：绿色采购标准
杠杆二：数据透明化要求
设计供应商碳信息披露问卷，逐步要求品牌提供产品碳足迹数据（PCB）
杠杆三：联合营销与推广
共同打造绿色臻选专区，策划主题营销活动，讲好低碳产品故事
杠杆四：循环经济探索
试点包装回收计划、空瓶换积分等，与品牌共担闭环责任

三、核心品类攻坚：美妆、酒类、时尚品的低碳化路径

美妆品类：聚焦替换装、有机成分、可持续棕榈油、回收包装案例
酒类品类：聚焦轻量化玻璃瓶、再生农业、碳中和威士忌/葡萄酒案例
时尚精品：聚焦再生材料、皮革替代品、产品护理与修复服务

四、情景模拟：绿色供应链合作谈判实战

分组角色扮演：中免采购团队 vs. 国际品牌方代表
模拟谈判焦点：成本分摊、数据共享、联合营销投入、减排目标设定
讲师点评与策略总结

从规划到行动——构建中免绿色供应链管理体系一、内部能力建设与体系搭建

二、制定阶梯式实施路线图

短期（1年内）：优先项目启动（如包装减量、建立绿色采购白名单）
中期（1-3年）：数据体系建立与核心品牌深度合作
长期（3-5年）：全链条低碳化与行业生态引领

适合对象

中免集团供应链管理部、采购部、品类管理部、运营部、物流部及ESG相关工作中高层管理者及核心骨干

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

在全球供应链重构与双碳目标的双重驱动下，供应链的绿色低碳转型已从可选项变为必选项。对于深度依赖跨国供应链、销售高端品牌商品的免税行业而言，这既是一场严峻的挑战，更是重塑价值链竞争力和定义行业新标准的战略机遇。中免集团作为连接国际品牌与全球消费者的关键枢纽，其供应链的绿色程度直接影响品牌声誉与监管合规。本课程旨在深度剖析免税行业供应链的碳足迹热点，并提供一套与国际品牌协同、推动商品低碳化的实战策略，助力中免集团构建面向未来的绿色竞争优势

课酬收益

构建系统认知：全景式掌握免税商品从生产端到提货点的全链条碳足迹构成与关键热点

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题讲授、案例剖析、数据工具演练、情景模拟谈判、跨部门小组研讨

课程内容重点

01精准溯源——免税商品全链路碳足迹深度剖析

02协同共赢——与国际品牌共建低碳商品策略

03从规划到行动——构建中免绿色供应链管理体系

讲师介绍

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域。可结合ESG与绿色金融方向补充授课视角，聚焦ESG合规、绿色供应链、跨境并购ESG尽调

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《绿色供应链与低碳商品策略：免税行业的转型挑战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中免集团供应链管理部、采购部、品类管理部、运营部、物流部及ESG相关工作中高层管理者及核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授、案例剖析、数据工具演练、情景模拟谈判、跨部门小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配