供应链业务经营与管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链业务经营与管理
供应链业务经营与管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链业务经营与管理（供应链业务经营与管理）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从贸易商到链主——供应链的经营思维…明确判断口径和处理优先级
- 用固本强基——大宗物资贸易的采购策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走价值延伸——三链融合的服务模式创新相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
面对市场波动、产业升级与数字化浪潮，管理者亟需从传统的业务执行者，升级为具备经营者思维、懂得价值链创新和生态系统构建的复合型领导者。如何将公司战略意图，转化为可落地、可盈利的业务模式？如何驱动供应链成为集团利润增长的核心引擎，而非成本中心？本课程专为此挑战设计，旨在为管理者提供一套供应链经营与管理新思路、新方法
课程时间
6小时
课程内容重点
01从贸易商到链主——供应链的经营思维重塑
02固本强基——大宗物资贸易的采购策略
03价值延伸——三链融合的服务模式创新
04生态共赢——构建大市场、大联盟的战略路径
课程大纲
从贸易商到链主——供应链的经营思维重塑
一、跳出贸易，俯瞰全局：供应链的价值定位
- 供应链对盈利能力的影响
- 供应链对运营效率的影响
- 供应链对客户体验的影响）
二、数字化赋能：驱动供应链模式升级
- 数字技术如何重构人、货、场
- 从ERP到产业互联网平台：构建大平台的基石
- 数据决策：让数据成为业务经营的导航仪
- 案例分享：某传统贸易商转型为供应链服务商？
三、组织协同：打破部门墙，驱动价值链整合
- 贸易、生产、物流部门如何高效协同？（内部价值链拉通）
- 构建以客户为中心的项目制团队
- 绩效与激励：如何牵引团队共同为链条增值负责
固本强基——大宗物资贸易的采购策略
一、大宗物资的采购策略
- 承诺业务，锁定价格
- 变动价格，约定在先
- 战略备货，分批交货
- 案例演算：模拟一笔钢材或水泥的贸易，大宗材料价格指数联动公式确定结算价格
二、大宗物资的总成本决策
- 基础价格
- 库存成本
- 资金成本
- 物流成本
- 案例分享：如何应用TCO模型做出合理采购决策？
三、供应商关系：从博弈到战略同盟
- 关键供应商的战略合作层级
- 联合预测与库存管理（JMI/VMI）
- 构建公开、透明、高效的供应商协同平台
- 案例分享：如何通过长协机制与供应链协同，共同应对市场波动？
价值延伸——三链融合的服务模式创新
一、物流仓储链：从成本中心到服务与利润中心
- 现代仓储网络规划与智能化管理（WMS/TMS）
二、生产加工链：向产业链上游延伸
- 贸、工、技一体化模式探讨
- 定制化生产与柔性制造：满足下游客户的个性化需求
三、增值服务链：构建金融与信息的护城河
- 供应链金融：存货质押、保理等模式的应用与风控
- 信息服务：为上下游提供市场情报、价格指数、产业分析报告
- 打造综合解决方案能力：为客户提供一揽子的采购+物流+加工+金融服务
生态共赢——构建大市场、大联盟的战略路径
一、大联盟的构建与管理
- 识别生态圈中的关键伙伴（核心供应商、大客户、物流商、金融机构）
- 从一对一合作到多对多网络化协同
- 联盟的治理机制：如何建立信任、共享信息、分配利益
二、商业模式创新：设计共赢的合作方案
- 平台模式：如何吸引更多参与者，创造网络效应
- 联合投标与项目总包：与合作伙伴共同开拓大市场
- 股权合作与成立合资公司
三、经营沙盘与行动计划
- 方案呈现：各组阐述方案的商业模式、关键资源、盈利模式与风险点
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从执行者到经营者：跳出交易环节，掌控价值链全局，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 课程风格：强调战略落地，模式创新，案例驱动。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
