供应链与供应链管理战略
内容重点
- 供应链的定义及基本结构
- 供应链管理的目标与一般过程
- 供应链管理流程框架
- 核心供应链管理战略
- 当下供应链发展趋势
供应链管理与业务外包管理
供应链管理与业务外包管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应链管理关键环节的有效管控
内容重点
- 1. 需求预测与计划环节的有效管控
- 明确需求
- 预测流程与方法
- 供应链综合计划、供给和需求计划
- 示例：基于历史数据定量预测
供应链运作中的质量管理
内容重点
- 1. 供应商质量保障能力评估
- 示例：供应商过程质量审核表
- 2. 供应商现场审核
- 审核过程的控制要点
- 案例：供应商现场审核表
供应链管理下的业务外包
内容重点
- 业务外包的原因
- 外包在供应链各环节上节约的成本
- 业务外包的收益与风险
- 业务外包的主要方式
- 业务外包决策与实施
供应链中的合作伙伴与关系管理
内容重点
- 供应链合作关系
- 企业合作关系类型
- 供应链合作关系的发展阶段
- 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
- 供应链合作关系的重要意义
构建有效的供应链绩效管理体系
内容重点
- 选择合适的指标
- 设定目标值
- 绩效评估
- 案例-某公司供应链绩效评价体系
- 工具：平衡计分卡
外包项目管理
内容重点
- 项目管理的内容？
- 什么是项目管理？
- 供应链项目经理的知识要素
- 项目组织结构类型与分析
- 供应链管理中的常见项目类型
适合对象
采购与供应链管理中高级别人员等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链与供应链管理战略明确判断口径和处理优先级
- 用供应链管理关键环节的有效管控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应链运作中的质量管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着全球化和互联网技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的核心竞争力和管理能力。供应链业务外包作为一种高效的企业管理策略，已在各行各业得到广泛应用。企业需要将供应链业务外包的最主要原因是可以降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力；可以获得专业的供应链服务和技术支持，提高企业的服务质量和生产效率；可以优化企业的资源配置，使企业更加专注于核心业务的发展。供应链外包的形式包括整体外包、部分外包和动态外包等
企业在进行供应链外包管理时，应采取以下策略：目标管理——企业应明确供应链外包的目标和管理要求；流程管理——企业应优化供应链流程，确保各环节的协调和高效运作；人力资源管理——企业应加强对外包人员的培训和管理，提高其专业素质和工作效率
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链与供应链管理战略
02供应链管理关键环节的有效管控
03供应链运作中的质量管理
04供应链管理下的业务外包
05供应链中的合作伙伴与关系管理
06构建有效的供应链绩效管理体系
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能。本课程与其采购与供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链管理与业务外包管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购与供应链管理中高级别人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
