供应链战略思维与运营管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链战略思维与运营管理
战略重塑——构建供应链全景认知会打开第一轮讨论，精准运作——强化供应链专业技能与供应链战略罗盘负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链战略思维与运营管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
战略重塑——构建供应链全景认知
一、供应链战略罗盘
- 供应链价值重塑：供应链的战略定位
- 供应链管理体系：组织、流程、系统
二、供应链战略实践
- 案例剖析（失败）：从重大项目延期或停产事故看供应链管理的短板与教训
- 问题研讨：我们当前供应链管理面临的最大战略挑战是什么？
精准运作——强化供应链专业技能
一、战略寻源与资源整合
- 全球寻源策略：针对关键物资的厂商寻源与评估
- 资源整合优化：供应商关系管理与结构优化策略
- 工具应用：运用Kraljic矩阵进行采购品类策略分析
二、库存管理与风险控制
- 库存优化：采购计划制定与安全库存设置
- 风险控制：供应链结构化风险管控程序
- 情景推演：深海钻井平台紧急备件的供应保障路径规划
三、高效协同与数字技术
- 打通信息孤岛：S&OP（销售与运营计划）的应用
- 数字化赋能：可视化技术（如控制塔）在追踪全球订单与物流中的应用
- 系统协同：ERP、SRM（供应商关系管理）支持端到端的业务流程
- AI应用：决策支持与分析
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略重塑——构建供应链全景认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助精准运作——强化供应链专业技能完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链战略罗盘相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球能源格局深刻变革与降本增效的行业大背景下，海洋石油供应链正面临着前所未有的挑战：全球采购的复杂性、超长周期的设备供应、海上作业的高风险性以及数字化转型的迫切需求。传统、割裂的供应链管理模式已难以应对。本课程旨在帮助供应链人员跳出职能孤岛，建立从战略到执行的全局视野，系统掌握应对复杂环境的核心技能，打造更具韧性与成本效益的敏捷供应链体系
课程时间
4小时
课程内容重点
01战略重塑——构建供应链全景认知
02精准运作——强化供应链专业技能
03供应链战略罗盘
04供应链价值重塑：供应链的战略定位
05供应链管理体系：组织、流程、系统
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略重塑——构建供应链全景认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
