供应链战略思维与运营管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链战略思维与运营管理
精准运作——强化供应链专业技能需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链战略思维与运营管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
战略重塑——构建供应链全景认知
一、供应链战略罗盘
- 供应链价值重塑：供应链的战略定位
- 供应链管理体系：组织、流程、系统
二、供应链战略实践
- 案例剖析（失败）：从重大项目延期或停产事故看供应链管理的短板与教训
- 问题研讨：我们当前供应链管理面临的最大战略挑战是什么？
精准运作——强化供应链专业技能
一、战略寻源与资源整合
- 全球寻源策略：针对关键物资的厂商寻源与评估
- 资源整合优化：供应商关系管理与结构优化策略
- 工具应用：运用Kraljic矩阵进行采购品类策略分析
二、库存管理与风险控制
- 库存优化：采购计划制定与安全库存设置
- 风险控制：供应链结构化风险管控程序
- 情景推演：深海钻井平台紧急备件的供应保障路径规划
三、高效协同与数字技术
- 打通信息孤岛：S&OP（销售与运营计划）的应用
- 数字化赋能：可视化技术（如控制塔）在追踪全球订单与物流中的应用
- 系统协同：ERP、SRM（供应商关系管理）支持端到端的业务流程
- AI应用：决策支持与分析
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略重塑——构建供应链全景认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助精准运作——强化供应链专业技能完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链战略罗盘相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球能源格局深刻变革与降本增效的行业大背景下，海洋石油供应链正面临着前所未有的挑战：全球采购的复杂性、超长周期的设备供应、海上作业的高风险性以及数字化转型的迫切需求。传统、割裂的供应链管理模式已难以应对。本课程旨在帮助供应链人员跳出职能孤岛，建立从战略到执行的全局视野，系统掌握应对复杂环境的核心技能，打造更具韧性与成本效益的敏捷供应链体系
课程时间
4小时
课程内容重点
01战略重塑——构建供应链全景认知
02精准运作——强化供应链专业技能
03供应链战略罗盘
04供应链价值重塑：供应链的战略定位
05供应链管理体系：组织、流程、系统
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略重塑——构建供应链全景认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
