战略采购管理五步法
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略采购管理五步法
优化战略采购程序和开展采购支出分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略采购管理五步法（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
优化战略采购程序
一、战略采购理解1.战略采购内涵
- 2. 战略采购活动3.战略采购治理结构二、战略采购程序1.采购品类划分
- 2. 采购支出分析
- 3. 供应市场调查
- 4. 品类策略制定
- 5. 品类计划实施三、战略采购责任
- 1. 利益相关方
- 2. 责任定义
- 工具模型：RACI
开展采购支出分析
一、采购品类划分1.品类价值分析2.品类风险评估
- 工具模型：卡拉杰克矩阵、帕累托原理案例分享：标杆企业三级物料划分体系
- 2. 新增类业务支出评估
- 3. 变更类业务支出评估工具表单：业务同比分析报表
三、降本机会评估
- 1. 降本优先级定性分析
- 2. 降本优先级定量分析
- 3. 降本绩效的评估方法
- 工具表单：降本优先级分析
- 工具模型：九分法
调查供应市场状况
一、市场类型分析1.竞争型市场
- 2. 限制型市场
- 3. 垄断型市场
- 2. 绩效水平评估
- 3. 供应风险评估工具表单：合作供应商评估量表
- 业务研讨：结合公司实际业务开展各品类现有供应商评估三、潜在供应商评估
- 1. 竞争位置评估
- 2. 合作机会评估
- 工具表单：潜在供应商评估量表
- 业务研讨：结合公司实际业务开展各品类潜在供应商评估
制定品类管理策略
一、货源策略制定1.货源家数
- 2. 采购渠道3.供应商规模
二、供应模式选择1.安全库存法2.寄售
- 3. 按需采购4.供应商管理库存
三、供应商关系策略
- 1. 竞争型
- 2. 合作型
- 3. 战略型
- 业务研讨：结合业务制定各品类采购货源策略
实施战略采购计划
一、团队管理1.跨职能团队构成
- 2. 团队领导者能力
二、寻源流程
- 1. 流程关键节点
- 2. 流程优化机会
- 工具模型：采购环
三、项目管理
- 1. 制定项目章程
- 2. 制定项目计划
- 3. 执行项目计划
适合对象
采购业务骨干及管理者
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：战略采购程序
- 制订品类管理策略
- 提升采购价值贡献
课程背景与交付信息
本课程旨在全面解析战略采购实施程序、方法与策略。为有效实施战略采购提供最佳实践与业务指导
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、研讨互动、工具、情景演练与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01优化战略采购程序
02开展采购支出分析
03调查供应市场状况
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购业务骨干及管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略采购程序；制订品类管理策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、研讨互动、工具、情景演练与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
