战略采购管理制定与供应商市场开发
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略采购管理制定与供应商市场开发
本课程聚焦《战略采购管理制定与供应商市场开发》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略采购管理制定与供应商市场开发（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链进入数字化时代后的采购寻源思考明确判断口径和处理优先级
- 用依据采购战略与基本法则管理的供应商…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略采购管理的策略相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清供应链进入数字化时代后的采购寻源思考，再把依据采购战略与基本法则管理的供应商筛选和战略采购管理的策略接回日常管理。
课程时间
1天，3小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链进入数字化时代后的采购寻源思考
02依据采购战略与基本法则管理的供应商筛选
03战略采购管理的策略
04数字化供应链下的供应商市场开发
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链进入数字化时代后的采购寻源思考明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
