课程总览
二、内贸煤物流:如何降低从坑口到炉前的综合成本?
- 步骤1:运输方式比选《内贸煤物流成本测算表》
- 坑口→短倒→港口(适合坑口距铁路线远,但港口堆存费敏感)
- 步骤2:铁路计划与港口操作
- 铁路计划申请
- 路局优先级(重点客户/长协煤)
- 如何提高请车成功率?(技巧:提前3天报计划+绑定长期合作货运代理)
- 港口作业
- 步骤3:物流全程跟踪工具《煤炭物流节点跟踪表》
- 关键节点
如何降低从坑口到炉前的综合成本、运输方式比选《内贸煤物流成本测算表》和坑口→短倒→港口(适合坑口距铁路线远,但港口堆…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
《大宗煤炭供应链业务与实操》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO,近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管,服务百余家知名企业,提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《大宗煤炭供应链业务与实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配