供应链风险与压力对数字化供应链发展的需求
二、双循环格局对供应链的新挑战
- 案例解析：华为本地化策略
三、核心能力提升：风险管理、协同与信息共享
- 案例探讨：比亚迪垂直供应链设计
数字化供应链.产供销协同docx
数字化供应链.产供销协同docx不只补概念，更关注数字化供应链.产供销协同docx：业务场景、工…、业务任务、工具适配与使用边界在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第一部分：课程介绍与基础理论
一、智能制造基础理论
二、供应链数字化基础理论
全球领先企业的最佳实践案例分析
一、华为案例详解
二、美的案例详解
三、联想、特斯拉、小米案例概述
智能制造与供应链数字化的融合与落地
一、技术与管理的深度融合
二、实时数据驱动的生产与供应链管理
三、落地策略与实践步骤
- 案例：阿里云的数字化解决方案解析
未来趋势与应对策略
一、技术发展趋势预测
二、面对新技术趋势的应对策略
适合对象
企业中高层管理者，产供销相关核心人员 课程风格：实战性，操作性，幽默性，互动性
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字化供应链.产供销协同docx…明确判断口径和处理优先级
- 用业务任务、工具适配与使用边界安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从数字化供应链.产供销协同docx：业务场景、工…切入，再对齐业务任务、工具适配与使用边界与课后复用方式。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化供应链.产供销协同docx：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化供应链.产供销协同docx》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者，产供销相关核心人员 课程风格：实战性，操作性，幽默性，互动性等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解供应链风险与数字化发展趋势，为供应链策略制定提供依据，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
