行业趋势——"为什么必须协同"
内容重点
- 汽车供应链三大不可逆趋势
- 趋势1：从"成本优先"到"品质优先"（新能源商用车行业数据佐证）
- 趋势2：主机厂-供应商责任共担（欧盟电池法规等案例）
- 趋势3：供应链区域化布局（苏州金龙属地化供应链需求分析）
- 不协同的代价
践行精品战略：汽车供应链协同共赢大讲堂
行业趋势——"为什么必须协同"会打开第一轮讨论，协同方法——"具体怎么做"与共赢价值——"协同带来的收益"负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
协同方法——"具体怎么做"
内容重点
- 精品战略下的供应链协同标准
- 质量协同：PPAP 4.0版核心变化（汽车行业最新要求）
- 交付协同：商用车旺季保供的"3+3"预案法
- 技术协同：同步开发中的"三早原则"（早介入/早验证/早整改）
- 主机厂对核心供应商的4项期待
共赢价值——"协同带来的收益"
内容重点
- 供应商分级管理的红利
- A级供应商的优先权（订单倾斜/技术共享/联合品牌宣传）
- 协同创新的商业价值
- 案例：华为与赛里斯的利收益分成
- 行业生态位提升路径
建议企业给我一个文件
内容重点
- 例如：《供应链协同苏州倡议》（草案）
- 例如：苏州金龙供应链政策说明
适合对象
企业产业供应链全链条核心决策管理人员 课程风格： 形式：权威专家单向输出 调性：行业趋势研判+方法论解析+价值观传导 核心目标：通过讲透道理、趋势、方法、价值，实现供应商思想统一与行动协同
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前，汽车行业正经历"品质革命"与"供应链重构"的双重洗礼
主机厂困境：新能源转型加速，但电池、芯片等关键部件质量波动导致交付延期
供应商痛点：成本上涨与品质要求倒挂，中小企业陷入"越忙越亏"恶性循环
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行业趋势——"为什么必须协同"
02协同方法——"具体怎么做"
03共赢价值——"协同带来的收益"
04建议企业给我一个文件
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《践行精品战略：汽车供应链协同共赢大讲堂》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
