供应链与柔性供应链的认知
内容重点
- 供应链的前世今生
- 供应链的由来
- 供应链的发展历程
- 供应链的定义与价值
- 案例：服贸行业的发展史-各领风骚两三年
七步打造卓越柔性供应链
供应链与柔性供应链的认知需要明确判断口径，柔性供应链设计遵循的核心理论原理与思维负责组织练习，柔性供应链设计的七步法用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
适合对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 能够清晰理解供应链中柔性供应链的特点
- 改善动作更具体：设计柔性供应链的七步法
- 能够结合企业本身，寻找标杆并定位方法
- 突破思维，突破行业，突破职位的思维方式
课程背景与交付信息
新的技术和市场，是否让企业生产越来越碎片化
企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重
快速客户服务，物流网络布局越来越难满足
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链与柔性供应链的认知
02柔性供应链设计遵循的核心理论原理与思维
03柔性供应链设计的七步法
04柔性供应链设计的检验策略
课程大纲
柔性供应链设计遵循的核心理论原理与思维
内容重点
- 柔性供应链设计遵循的核心原理
- 三个零理论-
- 最低的库存，最少的资金，最极致的信息沟通与记录管理
- 效益背反
- 零和博弈，对一方有益必定对一方有害
柔性供应链设计的七步法
内容重点
- 选择标杆
- 行业标杆
- 研讨：七匹狼，优衣库，韩都衣舍，海南之家
- 跨界标杆
- 案例：华为供应链
柔性供应链设计的检验策略
内容重点
- 建立检验标准手册
- 建立检验清单
- 设定检验标准
- 五步检测法
- 统一标准（协调，统一，高效，高质）
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《七步打造卓越柔性供应链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
能够清晰理解供应链中柔性供应链的特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
