供应链成本优化及效率提升

课程大纲

组织战略与供应链战略

1.企业靠什么活着？
2.组织战略、竞争战略、供应链战略
3.组织竞争的三大战略武器
4.供应链的三个组织、四个流动、五个目标
5.读懂自己的环境
6.精益的五大原则
7.供应链精益适配模型
8.供应链下的精益全价值流管理

供应链成本

1.财务成本系统
2.总成本TCO与价值驱动要素
3.TCO家族的兄弟们
4.某公司的物料总成本指标管理

产品设计降本

1.顾客价值
2.越墙式设计向协作式设计转变
3.VOC与QFD
4.标准化
5.模块化
6.设计面向制造
7.顾客大批量定制
8.设计降低成本的ERC
9.ECN成本和物料管理
10.价值流晚配置、设计面向物流

工艺设计降本

1.工艺定额管理
2.物料适宜性设计
3.工艺适宜性设计
4.消耗性物料成本改善
5.案例分享

生产计划与库存设计降本

1.拉动系统、均衡生产、换模经济批量
2.生产MPS红黄绿三区管理
3.瓶颈理论与Buff
4.库存功能、库存成本
5.排队理论、库存设计与优化

战略采购降本

1.供给侧决策
2.市场结构、品类四象限
3.成本改善CROP流程
4.供应商绩效、战略状态、发展、优化
5.供应商报价和利润规避
6.成本分析和价格分析、价格机制
7.集中采购和联合采购
8.采购时机管理
9.税务筹划
10.如何管理顾客指定的供应商

物流降降本

1.产品生命周期影响
2.精益订货方法
3.精益物料补充
4.库房管理如何更高效
5.Milk&CrossDock、物流网络规划

敏捷供应链及其它降本

1.敏捷对利润的杠杆作用
2.打造敏捷供应链的五大要素
3.各部门在敏捷供应链中的主要责任
4.质量总成本、不合格品管理、三包成本
5.供应链现金流CC设计

如何打造内外部供应链伙伴的协同

1.供应链协同的运作场景
2.目标、战略、BSC
3.组织机构
4.选择供应链伙伴
5.S&OP销售和运营联席会议机制
6.MPC、SBP、预算
7.高等级订单履行策略
8.持续改善
9.供应链协同八种模式
案例分享：如何与部门协同完成成本改善目标的？

适合对象

供应链从业者、仓储从业者、物流从业者等等

课程定位与主要问题

供应商战略关系，好像越来越疏远了；董事长头发也越来越白了，因为不足70%的准时交付率使我们丢了很多业务；因为业绩下滑，今年已经是第二次裁员了，每个人都担心自己的工作

核心收益

提升企业的供应链成本管控能力，有效提升供应链效率
增强学员对供应链管理及其成本管理的理解和实操能力，引发学习动机
供应链成本模型，有力的诠释了供应链成本管控的方法论和技术，对提升企业个学员的能力，提升企业的价值，起到了巨大的推动作用

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掌握供应链成本管理的技术和方法

课程背景与交付信息

课程结合《供应链成本优化及效率提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授式、小组讨论、游戏、案例研讨、沙盘模拟、现场演练等

课程内容重点

01组织战略与供应链战略

02供应链成本

03产品设计降本

04工艺设计降本

05生产计划与库存设计降本

06战略采购降本

07物流降降本

08敏捷供应链及其它降本

09如何打造内外部供应链伙伴的协同

讲师介绍

张永亮

物流供应链管理专家

21年物流供应链实战专家，现任新望达供应链仓储总监。擅长物流全链路管理、仓储自动化规划及供应链成本优化，拥有PMP及IFPSM认证。曾服务于万科、西贝、美菜等知名企业，具备从顶层设计到落地运营的全方位实战经验

冷链物流餐饮供应链电商物流连锁零售快递物流商贸流通

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链成本优化及效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

供应链从业者、仓储从业者、物流从业者等等。

学习这门课可以获得什么收益？

提升企业的供应链成本管控能力，有效提升供应链效率；增强学员对供应链管理及其成本管理的理解和实操能力，引发学习动机。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？