课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 错误产生的游戏：角色扮演--（互动）
- 2. 思考：错误从何而来？--（互动）
- 3. 错误的定义
- 4. 思考：错误如何解决？--（互动）
防错法应用
防错法概述需要明确判断口径，防错原理负责组织练习，防错技术与工具用于课后复盘
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
防错法概述
内容重点
- 1. 防错的起源与发展
- 2. 防错的概念
- 3. 为什么要防错
- 4. 防错的收益
- 5. 防错的基本原则
防错原理
内容重点
- 1. 对待失误的两种出发点
- 2. 防错的十原理
- 互动：结合十原理，寻找自身企业的应用状况或可能会应用的部位
- 3. 防错的四种模式
防错技术与工具
内容重点
- 1. 防错思路
- 2. 防错法则
- 3. 防错技术
- 4. 防错工具
- 5. 防错检测技术
防错法的应用
内容重点
- 1. 防错应树立的观念
- 2. 防错法实施的一般步骤
- 3. 防错应用案例
- 4. 几类常见的防错装置
讨论与点评—重点内容
内容重点
- 1. 结合自身企业的差错问题进行防错步骤研讨
- 2. 预先评估与区分差错问题的优先级
- 3. 确定和描述不良类型及错误行为
- 4. 确定根源原因及其方法
- 5. 回顾目前标准流程
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕防错法概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：防错原理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：防错技术与工具相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：是一时疏忽造成的意外而已，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01防错法概述
02防错原理
03防错技术与工具
04防错法的应用
05讨论与点评——重点内容
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《防错法应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕防错法概述校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
