课程总览
内容重点
- 供应链如此重要，企业需要什么样的供应链
- 供应链需要提供什么样的价值
- 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出
- 供应链设计中如何考虑价值链延申
- 价值链的设计与规划原理强链补链
看知名企业如何强链补链与供应链延申
围绕《看知名企业如何强链补链与供应链延申》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
总裁班，企业高层管理人员，核心管理层
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链与价值链明确判断口径和处理优先级
- 用供应链系统认知与价值链之间的关系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应链强链补链价值之路相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链与价值链切入，明确供应链系统认知与价值链之间的关系与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
演讲与案例结合，情景互动与场景模拟
课程内容重点
01供应链与价值链
02供应链系统认知与价值链之间的关系
03供应链强链补链价值之路
04供应链时代商业变革中的价值链思考
05从供应链视角构建商业模式的最大价值延展思考
06供应链价值链设计
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《看知名企业如何强链补链与供应链延申》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
清楚供应链的体系设计原则与思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用演讲与案例结合，情景互动与场景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
