供应链管理概述
内容重点
- 供应链的基本定义和结构
- 供应链的定义内涵
- 小组
- 供应链管理框架与领域
- 供应链运营管理的两个目标导向
卓越供应链：供应链需求预测与产销协同
供应链需求预测需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应链需求预测
内容重点
- 供应链运营管理的供需评估
- 需求预测的关键要素
- 预测维度和层级
- 建立预测流程的影响因素
- 预测数据组织
供应链产销协同：销售与运营计划（S&OP）
内容重点
- 企业管理计划分类与层次
- S&OP的定义
- S&OP的核心
- S&OP运作过程
- S&OP预备会
供应链产销协同：生产计划与控制
内容重点
- SCM环境下生产控制新特点
- 供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
- PMC管理的主要任务与目标
- 生产计划的种类
- 日程计划
供应链产销协同：库存管控
内容重点
- 库存管理的相关指标
- 库存管理的方法
- 库存分类技术ABC分类法
- 案例：ABC分类法在库存管理中的应用实例
- 库存标准是什么
适合对象
供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 本课程，可以帮助学员
- 了解供应链战略及对企业发展的意义
- 学会供应链中的需求预测过程与改善方法
- 学会制定有效的生产计划与库存计划
- 学会制定订货与补货策略
- 学会库存管理方法与实施库存降低项目
课程背景与交付信息
在当今高度竞争和变化快速的市场环境中，供应链的效率和灵活性对于企业的成功至关重要。供应链产销协同作为供应链管理的一个重要环节，旨在优化生产与销售之间的协作，对于提升企业运营效率、降低库存成本、增强供应链稳定性、提高客户满意度以及促进企业创新具有重要意义
在实现产销协同的过程中，企业需要不断优化生产计划、库存管理和物流配送等环节，这些优化措施可以减少生产过程中的瓶颈和浪费，进一步提高生产效率和产品质量。同时，通过与销售环节的紧密配合，可以实现更加精准的市场预测和需求分析，从而更好地满足客户需求，提高市场竞争力。产销协同还可以促进企业与供应商之间的信息共享和协同运作，进一步降低库存成本。通过与供应商、销售渠道等合作伙伴的紧密合作，企业可以更好地应对市场变化和不确定性因素，降低供应链中的风险和波动。产销协同还可以提高企业对市场需求的响应速度，更好地满足客户需求，从而稳定…
库存是企业的重要资产，良好的库存管理能够为企业降低成本、提高运营效率。基层人员需要了解库存管理的基本原理和方法，学会如何进行库存控制与优化，以实现企业库存水平的整体优化
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理概述
02供应链需求预测
03供应链产销协同：销售与运营计划（S&OP）
04供应链产销协同：生产计划与控制
05供应链产销协同：库存管控
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《卓越供应链：供应链需求预测与产销协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程，可以帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：本课程课时2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
