课程总览
内容重点
- EPC供应链一体化协同与价值创造（完善版）
EPC供应链一体化协同与价值创
打好地基—EPC供应链的建与协之后继续拆到贯通血脉—供应链的运与维和总结与行动：让我们成为供应链专家，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
打好地基—EPC供应链的建与协
二、基石篇：EPC供应链到底是怎么一回事？
（三）招投标体系下，如何选对合伙人？
- .（原1.-4.点保持不变）.
- 结婚（定标与履约）：选择能长期合作、共担风险的伴侣
- 6. 婚后生活（履约管理与绩效评估）：解决如何避免选错人的核心难题
- 直面痛点： 如何防范施工类标书做得好，活干得不好的风险？
- 核心
- 工具：引入供应商全生命周期绩效评估体系
贯通血脉—供应链的运与维
四、实战篇（上）：制造业思维如何改造工程供应链？
（一）DCS的精细化理念
（二）.（原1.-3.点保持不变）.
（三） 供应商全过程协同管理：从选对人到用好人
五、实战篇（下）：投资运营项目的供应链怎么做？
（四）运维供应链建设三要素
- .（原1.点保持不变）.
- .（原3.点保持不变）.
总结与行动：让我们成为供应链专家
二、大家来找茬案例复盘（升级版）
- 在招投标环节，哪些潜在线索被忽略了？
- 在合同签订环节，应设置哪些条款来约束此类风险？
- 在履约过程中，有哪些机会可以早期发现并纠正问题？应启动何种机制？
- 项目结束后，如何将此供应商的信息有效归档，避免后续项目再次踩坑？
四、我的行动清单（引导优化）
- 引导学员思考的行动点可包括
- 完善说明
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从打好地基—EPC供应链的建与协切入，明确贯通血脉—供应链的运与维与复盘跟进的具体动作。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01打好地基—EPC供应链的建与协
02贯通血脉—供应链的运与维
03总结与行动：让我们成为供应链专家
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《EPC供应链一体化协同与价值创》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
