PMC与现代物流概述
内容重点
- PMC定义、作用及发展历程
- 现代物流的重要性
- PMC与现代物流的关联
- PMC发展趋势图
- 供应链模型图
从供应链到生产计划能力的全面提升-PMC与产供销协同
PMC与现代物流概述会打开第一轮讨论，从供应链到生产计划认知与生产计划排产方法负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
从供应链到生产计划认知
内容重点
- 供应链架构分析
- PMC在供应链中的角色
- 生产计划的核心能力与职责
- 企业生产计划普遍现象分析
生产计划排产方法
内容重点
- 排产方法介绍
- 排产方法优缺点分析
- 如何选择合适的排产方法
构筑柔性生产现场
内容重点
- 柔性生产现场的特点
- 如何构筑柔性生产现场
- 柔性生产现场的优势
生产计划车间落地方法
内容重点
- 车间生产计划执行流程
- 车间生产计划监控与调整
- 车间生产计划执行效果评估
- 车间生产计划流程图
生产计划改善方法
内容重点
- 生产计划常见问题及解决方案
- 生产计划改善的步骤与技巧
- 生产计划改善案例分享
- 小组
- 分享各自企业的生产计划改善经验
柔性排程十大方法
内容重点
- 柔性排程方法介绍
- 柔性排程方法应用场景
- 柔性排程方法实施要点
现代物流仓库管理方法与技巧
内容重点
- 内容
- 仓库布局与规划
- 库存管理与控制
- 仓库作业流程优化
- 图表
适合对象
计划部，销售部，生产部，采购部，质量部，物流部 课程风格：演讲结合 案例互动 风趣幽默
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕PMC与现代物流概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助从供应链到生产计划认知完成一次可复盘的应用演练
- 输出生产计划排产方法相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在竞争激烈的商业环境中，生产计划与物流管理成为企业生存与发展的关键。本课程针对现代企业PMC管理与现代物流管理，以通俗的语言解析专业问题，帮助企业理解生产计划与物流管理的核心要素。课程涵盖了从供应链到生产计划能力、生产计划排产方法、柔性生产现场构筑等多个方面，旨在帮助企业解决延期交付、出货靠赶等普遍现象，提升生产效率与响应速度，实现资源优化和成本控制
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01PMC与现代物流概述
02从供应链到生产计划认知
03生产计划排产方法
04构筑柔性生产现场
05生产计划车间落地方法
06生产计划改善方法
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从供应链到生产计划能力的全面提升-PMC与产供销协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合计划部，销售部，生产部，采购部，质量部，物流部 课程风格：演讲结合 案例互动 风趣幽默等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握PMC管理与现代物流管理的核心知识与技巧，提升企业整体运营效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
