供应链绿色化与低碳供应链
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链绿色化与低碳供应链
基本概念先把对象、任务和边界讲清，供应链管理全局观再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链系列2-供应链绿色化与低碳供应链
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
供应链系列2-供应链绿色化与低碳供应链（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
基本概念
内容重点
- 低碳生活
- 二氧化碳的危害
- 地球上的病虫害增加
- 海平面上升
- 气候反常
供应链管理全局观
内容重点
- 引入案例
- 隆中对的案例
- 供应链管理为啥越来越被老板关注？
- 供应链管理与盲人摸象
- 供应链模型：SCOR
案例：某德资企业的供应链（约1小时）
内容重点
- 企业背景介绍
- 大集团背景
- 小集团背景
- 2015 全德最佳工厂
- 采购与供应链组织
供应链绿色化
内容重点
- 绿色供应链管理的概念、内容及要求
- 绿色供应链的概念与内涵
- 绿色供应链管理的内容和要求
- 新时期，影响企业供应链管理的环保因素
- 案例分享（夏普公司的绿色行动）
打造低碳供应链
内容重点
- 案例导入：美国能源清洁法案
- 企业为何应该选择低碳供应链？
- 低碳经济下企业的SWOT分析
- 优势
- 劣势
目前打造低碳供应链的问题与策略
内容重点
- 低碳供应链管理存在的问题及成因
- 现状
- 存在的问题
- 企业领导人的心态
- 环境问题
适合对象
厂长、EHS经理、环境管理人员、EHS工程师、采购人员、研发人员、节能减排负责人等
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕基本概念校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应链管理全局观安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：某德资企业的供应链相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
供应链包括计划、采购、制造、交付和回收5个基本流程，而低碳供应链，将绿色、低碳、环保的理念和技术融入到供应链环节之中，就形成了低碳供应链
低碳经济概念是在生产和生活中，将碳排放量尽可能减少到最低限度乃至零排放,获得最大的生态经济效益的方式，与绿色的概念一样，其本质都是以最小的环境代价实现可持续的发展，二者并没有本质的区别
有社会责任感的企业非常重视实施可持续发展战略，希望将绿色供应链的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购，生产，运输，储存，销售，使用和报废处理的全过程。在产生环境效益的同时也产生经济效益，有利于提高生产效率、提升产品竞争力以及改善企业形象
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01基本概念
02供应链管理全局观
03某德资企业的供应链
04供应链绿色化
05打造低碳供应链
06目前打造低碳供应链的问题与策略
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
厂长、EHS经理、环境管理人员、EHS工程师、采购人员、研发人员、节能减排负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕基本概念校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
