供应链与数据分析概述
- 供应链的定义
- 供应链数据的种类与来源
- 采购数据
- 生产数据
- 销售数据
供应链数据分析与应用的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业分管采购与供应链的总经理、副总经理等;企业采购工程师,采购主管,采购经理以及供应链管理人员;企业成本管理,采购成本控制人士;其它对此课程感兴趣的人员
工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在当今的全球化商业环境中,供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。数据应用在供应链管理中扮演着至关重要的角色,它可以帮助企业更好地理解供应链的运行情况,预测潜在的风险和机遇,并优化供应链性能
供应链管理涉及各种类型的数据,包括采购、库存、销售、运输、生产等方面的数据。在数据获取方面,企业需要确保收集到及时、准确、全面的数据,以便进行供应链分析和决策。企业可以通过采用自动化系统、传感器等技术手段来提高数据获取的效率和准确性。同时,企业还需要建立合理的数据标准和管理流程,以确保不同部门之间的数据一致性和可操作性
收集到的原始数据往往需要进行处理才能用于供应链分析和决策。数据处理包括数据清洗、转换、分析等方面的操作。数据清洗的目的是消除错误和重复的数据,确保数据的质量和准确性;数据转换是将不同来源和格式的数据进行整合和标准化,以方便后续分析;数据分析则是运用统计和分析方法,挖掘数据中的规律和趋势,为决策提供支持
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师,AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证,累计授课覆盖全国50余城,参训学员超30000人次,致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页本课程页面围绕《供应链数据分析与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业分管采购与供应链的总经理、副总经理等; 企业采购工程师,采购主管,采购经理以及供应链管理人员; 企业成本管理,采购成本控制人士; 其它对此课程感兴趣的人员等需要系统提升相关能力的人群
本课程,可以帮助学员,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:本课程课时2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配