课程总览
内容重点
- 第一天：战略筑基（理论渗透+沙盘推演）
智慧寻源：打造高韧性供应链的全周期战略与战术
寻源价值重定位需要明确判断口径，策略选择矩阵负责组织练习，供应商四阶评估用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
寻源价值重定位
内容重点
- "寻源不是成本中心，而是价值创造的起点——它决定了供应链的基因。"
- 核心内容
- 战略采购 vs 交易采购
- 长期合作价值 vs 短期压价风险
- 科尔尼七步法框架
策略选择矩阵
内容重点
- "策略的本质是取舍：集中化降本，多元化控险，垂直整合赢未来。"
- 策略类型
- 适用场景
- 反例警示
- 集中采购
供应商四阶评估
内容重点
- "供应商评估的终极命题：今天的价格优势，能否兑现明天的交付承诺？"
- 评估体系
- 资质筛查
- ISO认证+产能审计（SLP验厂清单）
- TCO量化
履约交付闭环
内容重点
- "订单交付的最后一公里，是检验供应链韧性的试金石。"
- 敏捷履约体系
- Milk Run
- 循环取货路径优化算法
- VMI协同
绩效驱动关系进化
内容重点
- "绩效数据是供应商关系的翻译器——它让合作从交易走向共生。"
- 协同机制
- OTD/DPPM仪表盘
- 准时交付率与缺陷率实时监控
- 供应商分级模型
数字化寻源革命
内容重点
- "数字化不是工具的堆砌，而是用数据重新定义寻源的博弈规则。"系统作战图
- 工具类型
- 核心价值
- 代表系统
- 支出分析
适合对象
采购从业者
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清寻源价值重定位，再把策略选择矩阵接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01寻源价值重定位
02策略选择矩阵
03供应商四阶评估
04履约交付闭环
05绩效驱动关系进化
06数字化寻源革命
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《智慧寻源：打造高韧性供应链的全周期战略与战术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
