认识企业资金管理、企业资金管理实务和什么是企业资金管理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中高层管理者
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
" "" \t "" 现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。现金流(Cash Flow)是指一段时间内企业现金流入和流出的数量。从企业整体发展来看，现金流比利润更为重要，它贯穿于企业的每个环节。企业的持续性发展经营，靠的不是高利润而是良好、充足的现金流
"" \t "" 企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。规划现金流主要是通过运用 "" \t "" 现金预算的手段，并结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。如果企业能够精确的预测现金流，就可以保证充足的流动性。企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和 "" \t "" 长期预测
如何更好的理解企业资金管理？如何做好现金流的规划？本课程理论结合实践介绍置业资金管理的理念和实际操作的实务，有助于学习提升资金管理能力
1天，6小时
课程讲解、案例解剖、分组研讨、总结分享
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《互联网时代的供应链金融》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
理解现金流和资金管理的理念和内涵，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用课程讲解、案例解剖、分组研讨、总结分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
