引言
内容重点
- 课程介绍与开场致辞
- 当前全球经济形势与企业出海趋势概述
企业出海供应链管理：东盟篇
企业为什么要出海、企业出海的目的、意义及重要性和企业出海的SWOT分析——东盟篇连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
企业为什么要出海
内容重点
- 国内市场竞争激烈与资源限制
- 全球化战略布局与品牌国际化
- 寻求新市场增长点与多元化发展
企业出海的目的、意义及重要性
内容重点
- 扩大市场份额与销售额
- 提升品牌影响力与国际知名度
- 获取先进技术与管理经验
- 多元化风险管理与可持续发展
企业出海的SWOT分析——东盟篇
内容重点
- 内部优势（Strengths）
- 技术创新
- 成本优势
- 针对国际贸易战的应对措施
- 内部劣势（Weaknesses）
企业出海供应链战略制定
内容重点
- 市场调研与需求分析
- 供应链模式选择
- 直采
- 完整制造业供应链
- 制造业的部分环节：如包装
出海企业的供应链管理（略讲）
内容重点
- 供应商选择与评估体系
- 库存管理与需求预测
- 质量控制与合规性管理
- 信息化建设与供应链透明度提升
- 应对突发事件的应急响应机制
企业出海供应商管理需要注意的事项——东盟篇
内容重点
- 东盟文化差异与沟通障碍的克服
- 供应商本地化策略与本土化合作
- 合同管理与长期关系维护
- 绩效评估与激励机制
- 可持续发展与供应链社会责任
课程总结与未来展望
内容重点
- 1. 课程知识点回顾
- 2. 学员收获与疑问解答
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 企业为什么要出海和企业出海的目的、意义及重要性会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：企业出海的SWOT分析——东盟篇相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
全球化趋势：随着全球经济一体化的深入发展，中国企业正积极寻求海外市场拓展，以增强国际竞争力，实现可持续发展
东南亚市场潜力：东南亚地区人口众多，经济增长迅速，消费市场潜力巨大，成为中国企业出海的首选目的地之一
供应链变革需求：面对复杂多变的国际环境，优化供应链管理成为企业成功出海的关键
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分享等互动形式
课程内容重点
01企业为什么要出海
02企业出海的目的、意义及重要性
03企业出海的SWOT分析——东盟篇
04企业出海供应链战略制定
05出海企业的供应链管理（略讲）
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业出海供应链管理：东盟篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；企业为什么要出海和企业出海的目的、意义及重要性会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分享等互动形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
