引言
内容重点
- 课程介绍与开场致辞
- 当前全球经济形势与企业出海趋势概述
企业出海供应链管理：东盟篇
企业为什么要出海、企业出海的目的、意义及重要性和企业出海的SWOT分析——东盟篇连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
企业为什么要出海
内容重点
- 国内市场竞争激烈与资源限制
- 全球化战略布局与品牌国际化
- 寻求新市场增长点与多元化发展
企业出海的目的、意义及重要性
内容重点
- 扩大市场份额与销售额
- 提升品牌影响力与国际知名度
- 获取先进技术与管理经验
- 多元化风险管理与可持续发展
企业出海的SWOT分析——东盟篇
内容重点
- 内部优势（Strengths）
- 技术创新
- 成本优势
- 针对国际贸易战的应对措施
- 内部劣势（Weaknesses）
企业出海供应链战略制定
内容重点
- 市场调研与需求分析
- 供应链模式选择
- 直采
- 完整制造业供应链
- 制造业的部分环节：如包装
出海企业的供应链管理（略讲）
内容重点
- 供应商选择与评估体系
- 库存管理与需求预测
- 质量控制与合规性管理
- 信息化建设与供应链透明度提升
- 应对突发事件的应急响应机制
企业出海供应商管理需要注意的事项——东盟篇
内容重点
- 东盟文化差异与沟通障碍的克服
- 供应商本地化策略与本土化合作
- 合同管理与长期关系维护
- 绩效评估与激励机制
- 可持续发展与供应链社会责任
课程总结与未来展望
内容重点
- 1. 课程知识点回顾
- 2. 学员收获与疑问解答
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 企业为什么要出海和企业出海的目的、意义及重要性会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：企业出海的SWOT分析——东盟篇相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
全球化趋势：随着全球经济一体化的深入发展，中国企业正积极寻求海外市场拓展，以增强国际竞争力，实现可持续发展
东南亚市场潜力：东南亚地区人口众多，经济增长迅速，消费市场潜力巨大，成为中国企业出海的首选目的地之一
供应链变革需求：面对复杂多变的国际环境，优化供应链管理成为企业成功出海的关键
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分享等互动形式
课程内容重点
01企业为什么要出海
02企业出海的目的、意义及重要性
03企业出海的SWOT分析——东盟篇
04企业出海供应链战略制定
05出海企业的供应链管理（略讲）
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业出海供应链管理：东盟篇》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、高管、部门总监及采购与供应链管理相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解企业出海的战略意义与供应链管理的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分享等互动形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
