新零售业态下低价高效的供应链转型趋势

课程大纲

新零售的本质

1.1 新零售缘起之地

1.2 阿里、小米和京东的不约而同

1.3 重看王、马亿元对赌

1.4 零售VS新零售

1.5 人、货、场的甜蜜点——供应链

1.6 新零售：低价高效的供应链之旅

案例：小米坪效毛豆新车网 NOME裂变

新零售内驱力——供应链革命

2.1 交易结构的零售本质

2.2 效率和体验兼得的可能性

2.3 移动互联的数据赋能

2.4 供应链：高效率体验性的数据裂变

2.5 支付成本与信任成本

2.6 全球半径的互联便捷

2.7 虚拟时代的短板与数据信用的支点

2.8 现在就要VS世上最好

案例：地球村超市：想要既得、亚马逊的货架序列、名创优品的新零售

坪效提升：人性洞察反应供应链

3.1 金字塔逆向销售

3.2 触发点流量：消费者的支点

3.3 转化率与社群运营

3.4 透国数据来洞察用户

3.5 用户忠诚度实现

3.6 爆品战略 + 大数据选品+连带率+体验感=供应链革命

3.7 顶层设计+即时体验 =坪效革命

案例：小米的坪效提升盒马鲜生催生盒区房天猫小卖部

供应链=环节短+效率高

4.1 供应链阻隔效应

4.2 定倍率融入短路经济

4.3 M2B成就零售先锋

4.4 低价格+高口碑=逆向利润

4.5 M2b：黄金地段的小店面

4.6 规模效应的零售式裂变

6.1 C2C开辟万亿规模

6.2 放养模式重组C2C

未来已来

内容重点

零售变革时代的供应链思维
进化与本质之辩
本质定向：会开车的未必懂车
利益相关者的系统结构
供应链的未来

适合对象

企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产经理品、销售、客服、电商等业务负责人

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

剖析新零售经典案例中商业逻辑运用及成功点
实现新零售与传统零售中的供应链转换对接和落地
标准执行有抓手：企业新零售供应链转型的顶层思维要素和实现办法
复盘跟进有依据：新零售低价高效供应链商业理念

课程背景与交付信息

小米店面不大，为什么营业额却是别家的多场景提升？

小区里不景气的超市，为何冠名天猫小店就能门庭若市？

为什么用现金和支付宝不能在盒马鲜生买单？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式

课程内容重点

01新零售的本质

02新零售内驱力——供应链革命

03坪效提升：人性洞察反应供应链

04供应链=环节短+效率高

讲师介绍

艾钧

企业数字化转型与人工智能应用专家

清华大学博士、副教授，专注企业数字化转型与AI应用，兼具学术与商业实践。阿里云全球认证咨询讲师，年均授课超600课时，累计培养学员近万人，服务电力、金融等多行业头部企业

电力能源金融银行通信政府国企消费品零售互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《新零售业态下低价高效的供应链转型趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产经理品、销售、客服、电商等业务负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

剖析新零售经典案例中商业逻辑运用及成功点；实现新零售与传统零售中的供应链转换对接和落地。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配