工业4.0.全球供应链大变革,中国成为供应链的中心
- 1. 第二次信息革命与数字经济转型
- 产业结构调整与消费升级
- 新零售与消费升级
- 产业结构调整与增长方式转型
- 流通基础设施与物流发展仍处于工业化中期
- 大数据与信息革命2.0
- 人-事-物都在数据化
- 数据爆炸
- 人工智能发展
- IT时代
供应链模式探索与创新设计适合带着现有问题进入课堂,通过透过疫情看供应链数字化变革的紧迫型把做法和跟进节奏校准清楚
中高层管理者及骨干员工
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
当今世界,经济文化与社会发展都日新月异,把握全球供应链发展趋势,掌握企业发展命脉,结合企业本身发展,创造不对称竞争优势,是企业需要面对的问题,如何结合物流供应链,创造商流,物流,资金流结合的先进模式,利用信息化,大数据和自动化智能设备,搭建企业物流体系成为企业未来学习和关注的中心,本课程从武汉疫情带来的一些列社会经济变化和企业开始关注供应链体系建设开始,逐步从经济发展,社会融合,供应链金融以及国家对供应链发展的政策支持四个方面,阐述企业供应链发展的核心,培养员工核心供应链综合知识素养
而一下四个方面将是我们课程的核心
宏观经济与供应链思维
2天,12小时
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO,近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管,服务百余家知名企业,提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《供应链模式探索与创新设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合中高层管理者及骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
等跨国企业多年从业经历参与过全国多个中大型企业供应链体系建,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配