开局定调——十五五规划核心解读与行业影响
内容重点
- 十五五规划纲要精要解读
- 发展环境分析
- 国际变局、国内大循环、科技革命带来的机遇与挑战
- 核心战略方向
- 发展新质生产力、建设现代化产业体系、推动绿色低碳发展、统筹发展与安全
“十五五”规划下供应链相关企业的创新与韧性发展实战
“十五五”规划下供应链相关企业的创新与…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
实战核心一——数字化与智能化转型路径
内容重点
- 数字化转型的务实步骤
- 数据基石
- 效率提升
- 路径优化算法、智能调度系统、电子签收、无纸化运营的实际案例与ROI分析
- 检测服务升级
实战核心二——绿色低碳与可持续发展
内容重点
- 双碳目标下的企业行动方案
- 绿色运输
- 绿色运营
- 绿色检测
- 节能环保检测业务的新增长点、实验室自身的节能降耗管理
实战核心三——韧性安全与合规风控
内容重点
- 构建韧性供应链体系
- 风险识别
- 地缘政治、自然灾害、突发事件对供应链的冲击
- 韧性策略
- 多式联运备份、关键检测资源备份、供应商多元化管理、应急物流预案制定
融会贯通——制定企业行动蓝图
内容重点
- 战略复盘与优先级排序
- 使用战略重要性/实施难度矩阵，让参训团队筛选出未来1-2年的重点行动项
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕开局定调——十五五规划核心解读与行…明确判断口径和处理优先级
- 用实战核心一——数字化与智能化转型路径安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走实战核心二——绿色低碳与可持续发展相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从开局定调——十五五规划核心解读与行业影响切入，明确实战核心一——数字化与智能化转型路径与复盘跟进的具体动作。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开局定调——十五五规划核心解读与行业影响
02实战核心一——数字化与智能化转型路径
03实战核心二——绿色低碳与可持续发展
04实战核心三——韧性安全与合规风控
05融会贯通——制定企业行动蓝图
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合AI与数字化供应链方向补充授课视角，聚焦Deepseek应用、AI调度、数字化转型
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本课程页面围绕《“十五五”规划下供应链相关企业的创新与韧性发展实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员深刻理解十五五规划的核心导向，掌握数字化转型、绿色低碳、韧性安全与合规管理等方面的务实策略与工具，推动企业降本增效与高质量发展，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时（含休息时间） 课程形式：专题讲授、案例分析、工具演示、互动研讨。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
