课程总览
内容重点
- 附下
供应链管理变革与创新
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
供应链价值重塑
一、运营效率
- 1. 应收账期
- 2. 应付账期
- 3. 库存天数
- 工具模型：现金循环周期（CCC）
- 案例分享：标杆企业依靠供应链改善现金流与盈利能力
二、盈利能力
- 1. 服务体验提升
- 2. 资产配置优化
- 3. 成本持续缩减
- 工具模型：资产回报率（ROA）、总体拥有成本（TCO）
- 案例分享：标杆企业应用总体拥有成本决策模型降本
三、服务水平
- 1. 完美订单率
- 2. 供应链弹性
- 工具模型：完美订单率（POF）
- 案例研讨：如何依据订单数据评估组织的客户服务水平？
供应链变革转型
一、供应链组织变革
- 1. 胜任能力构建
- 2. 协同职能强化
- 3. 绩效导向变革
- 工具模型：SCOR一级供应链指标体系
- 案例分享：标杆企业采购高效协同组织
二、供应链流程重组
- 1. 面向供应链设计 (DFSC)
- 2. 供应商早期参与 (ESI)
- 3. 供应链高效协同（SCC）
- 工具模型：科尔尼资产网络优化矩阵、外包决策程序
三、供应链数字战略
- 1. 供应链数字化转型误区
- 2. 供应商数字化变革程序
- 3. 供应链数字化解决方案
- 案例分享：标杆企业数字化整体解决方案
- 案例分享：应用数字化技术管理产品需求
供应链战略决策一、供应链资产配置
二、供应商资源整合
- 1. 供应商关系管理
- 2. 供应商绩效管理
- 3. 供应商基数管理
- 工具模型：供应商基数优化矩阵
三、战略采购决策1.购买与租赁决策2.总体拥有成本决策3.生命周期成本决策工具模型：TCO
- 最佳实践：标杆企业应用TCO决策实现降本
供应链风险管理程序
一、供应链风险识别1.环境风险2.行业风险3.组织风险
- 工具模板：供应链风险登记簿
- 业务
- 演练：识别所在公司供应链风险
二、供应链风险评估
- 1. 发生概率
- 2. 风险影响
- 工具模型：风险评估矩阵
- 业务
- 演练：评估所在公司供应链风险
三、供应链风险控制
- 1. 风险转移2.风险降低3.风险接受
- 4. 风险规避
- 工具模型：降低风险4T法、RAIC责任分配矩阵
- 业务
- 演练：制订所在公司供应链风险缓解策略
适合对象
CXO, VP，运营高管及供应链管理高层
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
BANI时代，在面临高度不确定性及经济增长放缓的背景下，供应链如何最大化价值与最小化风险，供应链如何持续提升组织竞争优势与客户满意度已成为管理高层工作清单中的优先议题。本课程立足经营实践、直击关键问题、系统解析供应链变革转型的路径与策略
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02供应链价值重塑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03供应链变革转型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04供应链战略决策一、供应链资产配置：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链管理变革与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6~12小时（12小时版，增加每模块内容复盘与供应链改进行动计划制定） 课程价值 能够重塑供应链创值机会 能够管控供应链潜在风险 能够优化供应链战略决策 能够优化供应链数字方案。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
