从零到一搭建国际化供应链

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答 课程体系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

从零到一搭建国际化供应链推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

从零到一搭建国际化供应链（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

供应链国际化发展历程

一、供应链的国际化发展

1. 20世纪到21世纪发达国家的供应链全球化发展
2. 2010以来中国企业的国际化发展
3. 中国企业供应链国际化发展的主要模式和案例
1. 海外生产和销售模式
案例分析：海尔集团的国际化供应链发展
案例分析：福耀玻璃的国际化供应链发展
2. 国内生产加海外销售模式
案例分析：希音的国际化供应链发展
案例分析：某家具生产企业的国际化供应链发展

二、企业供应链国际化发展所遇挑战

1. 规划和选址
2. 本地化运营
3. 人才培养
4. 跨文化交流
5. 合规管理
案例分析：某铜管生产企业的国际化供应链所遇挑战
案例分析：某房产企业在国际化业务合规所遇挑战

构造国际化供应链——规划

一、业务战略与供应链规划

1. 确定国际化业务战略
1. 国际化发展目标
2. 业务发展路线图
2. 规划供应链战略
1. 选址布局
——在哪里生产？如何生产？
2. 构建供应链生态圈
——在哪里采购？谁是合作伙伴？
3. 构建物流网络
——物流便利性因素

二、供应链规划对供应链绩效的影响

1. 原材料交期对供应灵活度和可靠性的影响
2. 原材料交期对库存周转的影响
3. 评估上游供应链的影响
4. 逐步建立本地化/区域化供应链
5. 降低和优化成本
案例分析：某企业解决核心零部件供应灵活度的方法
练习：学员分析和设计案例中的国际供应链模式

构造国际化供应链——管控模式

一、组建国际供应链团队

1. 外包第三方模式
2. 自建团队模式
3. 外包与自建团队的利弊
案例分析：某五百强企业建立国际物流团队的过程

二、国际供应链团队的管控

1. 授权管理
2. 团队工作和绩效管理
3. 总部与海外团队的沟通合作
4. 监督机制和方式
案例分析：某五百强企业的国际采购中心管理方式

三、集中采购与分散采购

1. 集中采购的优点
2. 海外分支机构的集中采购与分散采购取舍
案例分析：某企业管理海外分支机构的采购活动

四、国际供应链流程和系统设计

1. 流程设计的本地化与国际化
2. 系统设计的本地化与国际化
案例分析：某企业海外分支机构的采购流程和系统设计
练习：学员分析案例中的国际采购管控问题，老师点评

构造国际化供应链——供应商管理

一、供应商准入和评估

1. 供应商准入流程
1. 供应商开发
2. 批准供应商的授权管理
3. 管理海外供应商的方式
2. 供应商评估流程
1. 供应商评估维度本地化
2. 管理海外供应商评估
案例分析：某五百强企业生产原材料海外供应商准入和评估的方法

二、供应商分类管理

1. 国际化供应链的供应商分类
2. 核心战略供应商的协作发展
3. 本地供应商管理策略
案例分析：某企业管理和发展本地供应商的方法
案例分析：某五百强企业与核心战略供应商的紧密合作模式

构造国际化供应链——合规管理

一、合规管理

1. 建立当地合规管理团队
2. 合规管理的宣贯和培训
3. 识别合规风险
4. 预防合规风险
5. 合规审计
案例分析：某五百强企业管理国际化供应链合规风险的方法

二、采购合规管理

1. 管理与供应商往来的合规风险
2. 管理采购合同风险
3. 管理供应商的企业社会责任合规

三、进出口合规管理

1. 进出口税的合规管理
2. 出口原产地合规管理
案例分析：美国海关对中国企业反规避调查

四、产品合规管理

1. 产品准入合规管理
2. 欧盟产品环保低碳合规管理
案例分析：某五百强企业管理国际供应链合规风险的方法

构造国际化供应链——人才管理和跨文化管理

一、国际化人才管理

1. 国际化供应链管理人才的能力素质要求
2. 招募和培养国际化视野人才
1. 国内总部的国际化人才培养
2. 海外分支机构的人才来源
3. 海外分支机构人才的培养方式
3. 海外当地员工的激励方式
讨论：管理和激励海外当地员工的方式
案例分析：某五百强企业培养海外分公司员工的方式

二、跨文化管理

1. 理解中西方和各国之间的文化差异
2. 跨文化沟通的方法
1. 接收和欣赏文化的多样性
2. 保持恰当的社交隐私距离
3. 融入当地的生活圈子
4. 学习当地的语言
讨论：跨文化交际的破冰之旅

适合对象

高层管理人员，采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理，其他需要学习供应链国际化知识的岗位

课程定位

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕供应链国际化发展历程校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：海尔集团的国际化供应链发展安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：福耀玻璃的国际化供应链发展相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

进入21世纪，越来越多的中国企业把目光投向国际市场，把他们的优质产品和服务推向不同国家，当中部分企业还在部分国家和地区设立分支机构或者工厂。在这些中国企业的业务日趋国际化的情况下，如何使他们的供应链管理也变得国际化，是他们管理层和员工所关注话题

在一些中国企业在供应链国际化已经取得不少成绩和进展的同时，不少企业因为缺少国际化人才，缺少管理经营国际化企业的经验和方法，其国外供应链活动遭受了不同程度的损失和挫折，面临极大的风险

本课程讲授中国企业建立海外的国际供应链的方法和思路，分享国内外企业在供应链国际化的成功经验和教训，为致力于国际化发展的企业带来了新方法和新的思路，助力于企业建立和发展国际化供应链

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答课程体系

课程内容重点

01供应链国际化发展历程

02海尔集团的国际化供应链发展

03福耀玻璃的国际化供应链发展

04希音的国际化供应链发展

05某家具生产企业的国际化供应链发展

06某铜管生产企业的国际化供应链所遇挑战

讲师介绍

周劲雄

采购供应链管理实战专家

周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能

制造业汽车行业通信医药医疗电力能源消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高层管理人员，采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理，其他需要学习供应链国际化知识的岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应链国际化发展历程校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程体系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用