经济、经营、运营的关系和经济与经营：有限资源&无限需求会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
企业中基层管理人员（有一定管理基础）
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中基层管理人员，在企业运营管理者中，中基层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的综合管理能力，而在现实的商业环境中，我们发现中基层管理人员在运营管理中经常遇到以下的困惑
（1）目标与资源如何匹配？（2）运营效率如何提升？（3）权力与责任如何平衡？（4）成本与收益的关系？（5）企业核心竞争力问题？（6）企业可持续经营问题？
面对以上中基层管理人员的运营管理困惑，迫切需要系统提升计划管理意识、组织管理意识、流程管理意识、成本管理意识、战略管理意识和文化管理意识
半天
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖。本课程与其企业全面运营管理沙盘方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中基层管理人员（有一定管理基础）。
培养中基层管理者的全面运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，更新管理思维，承担管理责任。
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
