仓储精细化管理｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用两天培训以视频+案例+理论+实操的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

视频：京东无人仓
案例：物料信息系统账上有，实物却总找不到，到底是谁的问题？
研讨：仓储管理中，你都遇到了哪些头痛的问题？

人岗匹配组织设计

一、仓储物流管理组织与岗位职责设计

1. 组织结构设计分类
2. 职能与责权
3. 仓储物流管理岗位职责
案例：岗位职责模板

二、仓储管理与决策

1. 柔性运作
1. 柔性供应链的认知
2. 柔性供应链对供应商的选择与管理
3. 打造柔性供应链管理的机制要点
4. 柔性供应链管理的5个目标
5. 柔性供应链结构的5大要素
2. 仓储产权决策

三、仓储团队合作

1. 认识敏捷库存管理AMI
1. 认识敏捷供应链与敏捷库存管理
2. 企业打造敏捷供应链的主要措施
2. 敏捷库存管理的优势
3. 仓储团队合作的实施策略
案例：服装业敏捷供应链的构建路径

战略布局网络智能

一、战略仓储

1. 战略仓储的重要性及作用
工具：战略仓储目标分解说明表
2. 战略仓储方案评价指标
3. 战略仓储规划的内容
4. 战略仓储实施的4大规则

二、仓库智能选址

案例：西安每一天便利店的智能选址

三、仓库的布局

1. 仓库布局设计
思考：仓储布局规划设计包含哪些内容？
案例：M公司仓储规划调研报告
1. 仓库布局设计流程
2. 公共设施的规划——结构、仓储设施、配套设施
2. 仓储的货位规划
1. 货位划分的3种方法
2. 货位规划的要求
3. 货位规划的方法

四、仓储的物流网络设计

1. 国内外行业巨头颠覆着传统物流
2. 物流互联网的虚实网络结合
3. 天网控制地网的流量与流向
4. 借助于互联网实现车队货源资源的对接
5. 引导互联网向制造业渗透

出入仓储精细管理

一、仓储出入库管理

思考：仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大？
物料处理三环节——接收、处理、发货
讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
2. 仓储物资验收管理
案例：阿里VS京东VS拼多多下沉对比
思考：当今物流仓储管理的挑战是什么？
3. 仓储物资入库管理
1. 仓储物资入库5大流程
2. 物资入库过程的注意事项
3. 物资的堆码与堆垛

二、物资搬运及配送管理

1. 物资装卸搬运管理
1. 物资装卸搬运安全注意事项
2. 物资装卸搬运方案
3. 物资装卸搬运管理表单
2. 物资运输配送管理
1. 物资运输配送注意事项
2. 物资运输配送方案
3. 物资运输配送管理表单

三、物料存储管理

1. 现代化仓储管理技术与设备
2. 仓储量化指标及优化
3. 仓储现场安全管理
4. 仓储包装管理

四、物料盘点管理

1. 仓存盘点管理流程
案例：电脑账怎么都盘不清楚
2. 盘点管理制度
3. 盘点管理表单
4. 盘点管理方案

五、3S 管理

什么是 3S？
仓库安全管理的要求
仓库整理的要求
仓库整顿的要求

新型仓储食药危电

一、新型仓储管理流程

1. 新型仓储流程
2. 危险仓储流程

二、新型仓储管理制度

1. 智能子管理制度
2. 危险品仓储管理制度
3. 食品冷库管理制度

三、新型仓储管理方案

1. 食品仓储管理方案
2. 药品仓储管理方案
3. 电商(跨境）仓储管理方案
4. RFID技术智能仓储应用方案
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

适合对象

生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

厘清新时代职责，建立能力提升通道
过程动作更具体：工具和表单，应用解决实际问题
反馈辅导有抓手：管理的要点，提升绩效的达成率
紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合

课程背景与交付信息

受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？

本课程针对如上问题，结合企业仓储物流操作实际场景，通过岗位职责、流程、制度、工具和方案五位一体的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，工具与表单拿来即用、稍改即用、易于套用

课程时间

2天，12小时

授课方式

两天培训以视频、案例、理论、实操的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、…

课程内容重点

01人岗匹配组织设计

02战略布局网络智能

03出入仓储精细管理

讲师介绍

陈飚

采购供应链管理专家

采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力

汽车及零部件制造半导体及电子元器件电力能源及电气设备机械设备及重工物流及供应链化工及新材料

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《仓储精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等。

学习这门课可以获得什么收益？

厘清新时代职责，建立能力提升通道；掌握工具和表单，应用解决实际问题。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用两天培训以视频+案例+理论+实操的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

仓储精细化管理