步步为赢：企业变革管理沙盘
步步为赢：企业变革管理沙盘不只补概念，更关注大健康行业市场竞争现状分析、整体市场规模及增长情况在真实场景里的判断和取舍
半天 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、大健康行业市场竞争现状分析
- 1. 整体市场规模及增长情况
- 2. 不同细分领域（医疗服务、健康管理、医美等）的竞争格局
- 主要竞争对手的优势与策略
二、行业技术创新动态
- 1. 基因检测、远程医疗、人工智能在健康领域的应用案例
- 技术创新对行业发展的影响
三、消费者需求变化趋势
- 1. 消费者对健康服务的需求从治疗向预防、保健转变的具体表现
- 2. 个性化、精准化健康服务的需求特点
四、企业变革的必然性和重要性
- 1. 结合行业案例，分析企业不进行变革的后果
- 2. 阐述变革对企业提升竞争力、实现可持续发展的意义
- 推演一：企业变革管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
- 要点3：模拟竞争环境
- 要点4：盘点业绩数据
一、应对变革的心态调整
- 1. 认识到变革中可能出现的困难和挑战
- 2. 培养积极、主动适应变革的心态
二、提升应对变革的能力
- 1. 持续学习的方法，快速掌握新技术、新业务知识
- 2. 在新的组织架构和业务流程中有效沟通协作的技巧
三、制定个人年度目标实现计划
- 1. 结合公司年度目标和自身岗位，制定具体、可衡量的个人目标
- 2. 分析实现目标过程中可能遇到的障碍及解决措施
- 讨论：学员分享自己在应对变革、实现目标方面的想法和困惑，讲师进行点评和指导
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：课程了解大健康行业的市场竞争格局和变革趋势
- 明晰公司改革对医疗服务模式的影响，能够更好地将新技术与自身专业相结合，提升医疗服务质量
- 在变革中找准各自在医疗团队中的价值定位，为完成年度医疗服务目标注入信心
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清大健康行业市场竞争现状分析，再把整体市场规模及增长情况和主要竞争对手的优势与策略接回日常管理。
授课方式
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅
课程内容重点
01大健康行业市场竞争现状分析
02整体市场规模及增长情况
03主要竞争对手的优势与策略
04基因检测、远程医疗、人工智能在健康领域的应用案例
05技术创新对行业发展的影响
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《步步为赢：企业变革管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
通过课程了解大健康行业的市场竞争格局和变革趋势；明晰公司改革对医疗服务模式的影响，能够更好地将新技术与自身专业相结合，提升医疗服务质量。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
