仓储管理提升｜企业内训课程

课程大纲

仓储管理概述

一、仓储管理组织与岗位职责设计

1. 组织结构设计分类
2. 职能与责权
3. 仓储物流管理岗位职责
案例：岗位职责模板

二、仓库的布局

1. 仓库布局设计
思考：仓储布局规划设计包含哪些内容？
案例：M公司仓储规划调研报告
1. 仓库布局设计流程
2. 公共设施的规划——结构、仓储设施、配套设施
2. 仓储的货位规划
1. 货位划分的3种方法
2. 货位规划的要求
3. 货位规划的方法

三、仓储出入库管理

思考：仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大？
物料处理三环节——接收、处理、发货
讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
2. 仓储物资验收管理
思考：当今物流仓储管理的挑战是什么？
3. 仓储物资入库管理
1. 仓储物资入库5大流程
2. 物资入库过程的注意事项
3. 物资的堆码与堆垛
4. 物资入库的相关表单

四、物资搬运及配送管理

1. 物资装卸搬运管理
1. 物资装卸搬运安全注意事项
2. 物资装卸搬运方案
3. 物资装卸搬运管理表单
2. 物资运输配送管理
1. 物资运输配送注意事项
2. 物资运输配送方案
3. 物资运输配送管理表单

五、物料存储管理

1. 现代化仓储管理技术与设备
2. 仓储量化指标及优化
3. 仓储现场安全管理
4. 仓储包装管理

六、物料盘点管理

1. 仓存盘点管理流程
案例：电脑账怎么都盘不清楚
2. 盘点管理制度
3. 盘点管理表单
4. 盘点管理方案

仓储管理流程优化及人效提升

一、精益仓储管理流程

1. 精益仓储流程
2. 传统仓储流程

二、新型仓储管理制度

1. 精益仓储管理制度
2. 传统仓储管理制度

三、PMC流程管理概述

1. PMC定义： Production Material Control，生产计划与物料控制
2. PMC职能：运用一切资源，将输入转化为输出(质量、交期、成本)
1. 输入：订单、预测
2. 过程：协调企业资源人、机、料、法、环、测等
3. 输出：质量、成本、交期
4. PMC作用：企业生产运作信息指挥中心
5. PMC目标
1. 短交期
2. 低库存
3. 准交付

四、PC生产计划

1. 生产计划原则：产销平衡
1. 销售活动
2. 生产活动
3. 生产计划/物流计划 – 产销协调的角色
2. 销售预测
1. 销售预测类型
2. 销售预测基本原则
3. 销售预测方式和方法
3. 生产计划
1. 对企业营运的重要性

五、物料计划

1. MC物料需求计划
1. 原材料采购
2. 部件加工
3. 外包部件
2. 生产调动与物料齐套管理

仓储管理工作改善与质量提升

一、问题改善概述

1. 何谓问题
何谓改善
3. 改善的正确思维
1. 改善是为了谁？
2. 三头观念：头头、从头、头脑
3. 20种不良情绪
4. 10种良好行为
案例分析：日本人运输物流故事实例分享
4. 工厂哪些问题需要改善
5. 全员提案改善管理制度

二、仓储管理常见问题分析与改善

1. 先进先出问题
有账无物、有物无账问题
物料不齐套问题
物料异常常见现象问题分析与工作改善
工程标准异常
品质规格异常
设备加工问题
产线作业问题
供应商来料问题
前工序作业问题

适合对象

中基层管理人员（总监、经理、主管、班组长、储干干部）；工程技术人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

理清新时代职责，建立能力提升通道
过程动作更具体：工具和表单，应用解决实际问题
反馈辅导有抓手：管理的要点，提升绩效的达成率
紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合
课程风格
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，后改变行为，终改变结果

课程背景与交付信息

现代工业发展到工业互联网时代，物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化、网络化及智能化为主的智慧仓储物流兴起，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？

仓储管理，如何达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。工厂运营时常会出现计划变化，物控失控，工厂供应链管理的核心是PMC，是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重

制造型企业，普遍存在的问题：工程技术问题、产品质量问题、出货交付问题、生产成本问题、管理低效问题、人才能力问题，生产运营与供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交付问题！满足不了客户需求！

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%

课程内容重点

01仓储管理概述

02仓储管理流程优化及人效提升

03仓储管理组织与岗位职责设计

04组织结构设计分类

05职能与责权

讲师介绍

崔军

智能制造与精益生产管理专家

智能制造与精益生产管理专家。前世界500强职业经理人，海尔智能制造研究院创始人。22年制造业经验，专注精益生产、智能制造与数字化转型，主导多家标杆工厂智能化改造项目，年均授课百余场

制造业电子行业电器行业汽车行业机械行业电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《仓储管理提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理人员（总监、经理、主管、班组长、储干干部）；工程技术人员。

学习这门课可以获得什么收益？

理清新时代职责，建立能力提升通道；掌握工具和表单，应用解决实际问题。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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