课程总览
2.1 一物一标签 匹配安全模型
- 1.1 物料分类模型--帕累托定律分类
- 1.2 物料分类标准--（高VS低，大VS小，强VS弱）多维度分类标准
- 1.3 安全模型匹配--供应链不确定性关键问题点
- 输出：安全库存模型匹配表
2.2 动态定标准 效率效益兼收（逻辑+案例+练习）
- 2.1 基于效率的单维静态算法
- 2.2 基于效益的单维动态算法
- 2.3 基于效益的多维动态算法
- 输出：安全库存计算逻辑表
2.3 定期调参数 持续优化标准
- 3.1 复盘安全库存
- 3.2 修正安全参数
- 3.3 优化安全结构
- 输出：含安全库存标准的需求预测一览表
- 第三步：补短板——实时反馈预警准交付
- 输入：含安全库存标准的需求预测一览表（转换为交付执行表）
3.1 多节点预警 准交可视管控
- 1.1 实时可视全业务链
- 1.2 感知流程异常事件（感性与理性）
- 1.3 聚焦关键问题解决
3.2 控四个节点 准交保驾护航
- 2.1 第一节点：订货点预警（监督实时补货）
- 2.2 第二节点：齐套预警（保障产品正常上线）
- 2.3 第三节点：生产预警（保障产品准时入库）
- 2.4 第四节点：物流预警（保障订单准时发货）
3.3 定判断逻辑 准交异常控制
- 3.1 订购点判断逻辑
- 3.2 齐套率判断逻辑 （不齐套的应急处理）
- 3.3 准生产判断逻辑（供应商可视化）
- 3.4 准交率判断逻辑（多种算法）
- 输出：交付预警判断一览表
- 第四步：敏执行——以敏捷补货达准交付
- 输入：交付预警判断一览表
4.1 匹配补货策略 效率效益均衡
- 1.1 定期不定量策略
- 1.2 定量不定期策略
4.2 跟踪补货执行 确保执行有效
