经营分析
一、经营分析概述
- 1. 经营分析的定义
- 2. 经营分析的目的
- 3. 经营分析的必要性
- 4. 经营分析的作用
- 5. 经营分析的分类
二、经营分析的步骤
- 1. 经营分析框架
- 2. 计算相关指标KPI
- 3. 常用的经营分析方法
- 4. 跟踪执行情况
生产经营管理培训
经营分析先把对象、任务和边界讲清，生产经营管理案例再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴正伟 · 精益生产与数字化转型实战专家
课程大纲
生产经营管理案例
内容重点
- 经营指标
- 去年成果及反省
- 今年推进战略
- 4. 今年细部推进战略
市场内卷 生产经营控制方式
内容重点
- 市场环境解析
- 国际环境影响着外贸市场急剧恶化
- 国内市场拼价格拼多多
- 企业的抉择？
- 企业成本紧缩带来的 挑战
与市场竞争对手战略方案
内容重点
- ——案例：智能家居 生产内部运营层面
- 1. 年经营规划
- 2. 年度经营循环
- 3. 战略三部曲
- 1. 看客户
课后收尾
内容重点
- 1. 课后及答疑
适合对象
企业的中高层领导、生产主管、工艺工程师、IE工程师等
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕经营分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：生产经营管理案例安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：市场内卷 生产经营控制方式相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在现代企业管理和市场竞争日益激烈的背景下
1.理解生产经营管理的重要性
2.应对现代企业的挑战
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例解析、练习、讨论
课程内容重点
01经营分析
02生产经营管理案例
03市场内卷 生产经营控制方式
04与市场竞争对手战略方案
讲师介绍
吴正伟
精益生产与数字化转型实战专家
吴正伟，智能制造与数字化转型实战专家。23年实战经验，曾任三星电机经营革新事务局局长。擅长精益管理与AI智能制造结合，主导100+项目落地，助力企业实现数字化转型升级与效能飞跃。可结合数字化转型与AI智能制造方向补充授课视角，聚焦AI智能制造、智慧物流、智能运维
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《生产经营管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业的中高层领导、生产主管、工艺工程师、IE工程师等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕经营分析校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例解析+练习+讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
