课程总览
一、采购质量管理的规划
- 1. 质量是设计出来的
- 案例：多元化品牌发展下的质量标准制定
- 2. 质量是挑选出来的
- 案例：供应商质量管理在供应商评估中的角色定位
- 3. 质量是做出来的
- 案例：如何应用免检提升质检效率？
- 4. 质量是管出来的
- 案例：质量标准越来越严为何市场评价越来越低？
- 5. 质量是协同出来的
- 案例：Sourcing如何与供应商签订质量标准？
二、质量管理的内部协同
- 1. 微笑曲线与武藏曲线
- 2. 供应链质量保证
- 3. 采购质量管理组织协调与管控
- 4. 质量提升内部分工与协调
- 案例1：MRO料的平台采购
- 案例2：法兰克福的电子采购费用降低
三、质量管理的外部协同
- 1. 供应商的评审思维转化
- 2. 供应商质量选用与匹配
- 案例：S公司贸易供应商采购额占比越来越多，质量越来越差，为什么？
- 3. 供应商质量标准的确认
- 案例1：R公司二次加工料供应商不确认质量标准怎么办？
- 案例2：M公司供应商已送货到仓还没确定质量验收标准，如何改善？
