第一天:谋定而后动——ODM 的战略抉择与前端管控
内容重点
- 1. 上午:破局:战略重构 ODM 模式的价值评估与风险驾驭
- 1. 开班导言与团队融合
- ①问题启航：从自主到 ODM 的挑战与困惑
- ②课程目标与框架介绍
向外共生,向内赋能 - ODM_供应链战略协同与全链路精益管控实战
天:协同与共赢——ODM 的中后端管控与关系经营需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第一章 战略转型——ODM 模式的价值重构与风险防范
内容重点
- ①开局问题：ODM是捷径还是陷阱？
- ②理论：ODM 的核心本质
- ③方法：ODM 战略适配性评估矩阵
- ④
- 工具：战略决策清单
第二章 寻源:伙伴选择 战略供应商的精准评估与生态共建
内容重点
- ①开局问题：如何筛选同频共振的战略伙伴？
- ②理论：供应商关系管理（SRM）的演进
- ③方法：ODM 伙伴三维度评估法
- 梳理第二章 寻源的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具：供应商尽职调查清单与加权评分卡
第三章 锁定:需求锚定——从用户场景到技术规格的精准传递
内容重点
- ①开局问题：如何确保ODM厂商准确理解产品意图？
- ②理论：需求管理的金字塔原理
- ③方法：需求结构化分解与传递方法
- 梳理第三章 锁定的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具：产品需求版本（PRD）模板、需求跟踪矩阵（RTM）
第二天:协同与共赢——ODM 的中后端管控与关系经营
内容重点
- 1. 上午:过程与质量篇——如何实现透明化与精准管控?
第四章 协同:穿透管控——研发与质量里程碑的联合评审机制
内容重点
- ①开局问题：如何有效介入ODM厂商的研发黑盒？
- ②理论：并发工程与接口管理
- ③方法：里程碑-交付物-门禁（Toll-Gate）管控法
- 梳理第四章 协同的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具：项目协同平台与ECR/ECN流程
第五章 共赢:关系经营———ODM 伙伴绩效管理与持续改进体系
内容重点
- ①开局问题：如何实现远程质量保证？
- ②理论：质量是设计和生产出来的，而非检验出来的
- ③方法：前端预防+中端控制+后端追溯的全链路质量管控体系
- 梳理第五章 共赢的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具：SIP、CP、质量看板
第六章 笃行:知行合一——从学习到实践的落地行动规划
内容重点
- ①开局问题：如何建立高效的跨公司协同机制？
- ②理论：利益相关者管理与情境领导力
- ③方法：ODM 合作伙伴协同作战室机制
- 梳理第六章 笃行的现场问题、数据记录和改善优先级
- 工具：联合项目计划、绩效仪表盘、满意度调查
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 与框架介绍
- 改善动作更具体：向外共生,向内赋能 - ODM_供应链战略协同与全链路精益管控实…的业务目标、适用场景和关键问题
- 标准执行有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从天:谋定而后动——ODM 的战略抉择与前端管控切入，明确天:协同与共赢——ODM 的中后端管控与关系经营与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天:谋定而后动——ODM 的战略抉择与前端管控
02天:协同与共赢——ODM 的中后端管控与关系经营
03上午:破局:战略重构——ODM 模式的价值评估与风险驾驭
04开班导言与团队融合
05①问题启航：从自主到 ODM 的挑战与困惑
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向外共生,向内赋能 - ODM_供应链战略协同与全链路精益管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
与框架介绍，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
