课程总览
一、基于OTEP模型的精益供应链
- 1. 精益思想的产生与发展
- 生产中的7种浪费
- 丰田模式与精益供应链
- 2. OTEP模型架构下的精益供应链
- 企业竞争战略类型
- 四大供应链逻辑结构分解
- 竞争要素对比
- 3. 精益供应链体系
- 以成本为中心的精益供应链管理核心
- 如何使供应链管理走向精益
二、精益供应链的组织与业务流程
- 1. 精益应链的组织构建
- 成员选择与岗位设置
- 原有结构与新结构的衔接
- 2. 如何构建以成本为中心的精益供应链流程
- 业务流程设计
- 生产流程设计
- 开放式的企业信息系统
- 3. 非线性系统集成模式
- 企业基础设施的具体配套内容
- 智能神经元的生产模式
三、精益供应链的计划、生产与落地运营
- 1. 精益供应链与 PMC 系统
- PMC系统及其特点与价值
- 实施过程的要求
- PMC系统推进措施
- 管理部门的运作体系及程序建立
- 案例分析：某企业工作负荷统计表
- 2. 物料需求计划的信息输入流程
- 计划体系及流程建立
- 生产部门中转物流系统导入
- 生产异常的种类及其原因
四、精益采购运营与成本控制
- 1. 采购需求分析
- 采购流程控制
- 基于成本的精益采购策略与方法
- 精益采购与供应链管理的关系
- 2. 以成本为中心的采购成本控制
- 采购成本管理的价值和意义
- 采购过程中的成本控制管理
五、精益供应商管理
- 1. 如何进行供应商开发
- 供应商开发策略与制度
- 供应商信息管理
- 开发供应商面对的9个问题及解决方法
- 如何挖掘潜在供应商
- 2. 供应商评估策略
- 信息收集与认证
- 新供应商开发和评核的步骤
- 3. 精益供应商关系管理与绩效管理
- 供应商SWOT分析
六、精益库存的控制与仓库管理
七、精益供应链低成本物流实践
八、精益供应链提升运营管理案例分析
