课程总览
内容重点
- 课程地图
- 模块
- 核心价值
- 锚定
- 1. 库存优化
向精益要利润：商超仓库的供应链效能革命》
课程地图与库存优化被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第一章 库存之殇——从"蓄水池"到"活水系统"
内容重点
- 滞销库存的致命成本
- 互动破冰
- "请估算：您仓库里有多少库存是买的时候觉得会卖，但永远卖不掉的？"
- 核心内容
- 数据冲击
第二章 动线革命——让商品"跑"起来
内容重点
- 拣货效率的三大瓶颈
- 互动实验
- 梳理第二章 动线革命——让商品"跑"的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第二章 动线革命——让商品"跑"的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 热力图展示：传统仓库60%区域属于"无效移动区"
第三章 运输升级——从"空跑"到"满载"
内容重点
- 城配车辆的利润黑洞
- 梳理第三章 运输升级——从"空跑"到的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第三章 运输升级——从"空跑"到的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 对比图表："降低10%空载率=多赚出2家便利店全年利润"
- 行业暴击：中国商超物流装载率仅58%（日本82%）
第四章 数据驱动——用算法透视仓库
内容重点
- 率的真相
- 梳理第四章 数据驱动——用算法透视仓的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第四章 数据驱动——用算法透视仓的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 成本换算："1%的库存误差=37个仓管员年薪"
- 技术对比：RFID vs 条码的误读率（0.01% vs 1.2%）
适合对象
仓库总经理，中高管，核心管理人员
课程定位与主要问题
《向精益要利润：商超仓库的供应链效能革命》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清课程地图，再把库存优化接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程地图
02库存优化
03"库存不是资产，而是负债的温床"
04动线革命
05"拣货员的每一步都踩在成本线上"
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《向精益要利润：商超仓库的供应链效能革命》》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
仓库总经理，中高管，核心管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
