新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节
新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
新经济下敏捷供应链下的物流管理
新经济下敏捷供应链下的物流管理的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
新经济下的物流需求
新经济下的物流需求要点拆解
- 梳理新经济下的物流需求要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解新经济下的物流需求要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出新经济下的物流需求要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
敏捷供应链的特点
敏捷供应链的特点要点拆解
- 梳理敏捷供应链的特点要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解敏捷供应链的特点要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出敏捷供应链的特点要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节明确判断口径和处理优先级
- 用新经济下的物流需求安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走敏捷供应链的特点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
新经济是什么，企业没有清晰的认知
敏捷供应链的特点是什么
物流是如何融入敏捷供应链设计的
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节
02新经济下的物流需求
03敏捷供应链的特点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新经济下敏捷供应链下的物流管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕新经济下的敏捷供应链管理的内容与环节明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
